《外协厂商考核及等级评定办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协厂商考核及等级评定办法.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。（四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条目的（一）掌握协作厂商的经营况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。（三）协助协作厂商改善质量,提高交货能力。第三
2、条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条考核及等级评定的项目与标准项目1 .质量45%2 .交货期20%3 .价格15%4 .管理及其它20%（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。（三）考核表格式说明：1.质量合格率（%）95以上909585一808575807075657065以下90得分35302520151053批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%)0.1以下0.12.02
3、.14,04.16.06.18.08.110.010.11212.0以上得分76543210逾期率=逾期批数/交货批数逾期日数:每逾期一日扣一分本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数012得分6303.价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者,依前批价格为准。比较的结果低于5%相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上得分1512840(四)考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90以上8090708070以下第五条本办法如有其他未尽事宜，经研究后修订。表10.6.3外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商11厂商名称：41制程中有否按规定的操作标
4、准操作：口有口没有1-2厂商的地址电话：42制程中有否按规定的检查标准检查：口有口没有13负责供应本厂的原料，加工品名称：14经办人员职称姓名：43制程检查记录有保存吗？口有口没有21有质量管理组织表吗？口有口没有44制程中发现不良品的处理：22质量管理负责人职称姓名：51对本公司供料储存情况：23质量管理部门口单独存在52成品检验如何实施：口全检口抽捡口不检脸是否独立存在？口不存在存在单位53被退货时实施措施：口改换包装再送回口等催货急时再送回口全检后再送回24检验人员共计人1 .进料验收人员人2 .制程检查人员人3 .成品检验人员人4 .其他人员人54本公司要求的水准和厂商生产能力比较（厂商的意见）口要求过高口要求过低口要求适中25检验人员是否兼作其他工作：口是口否55不良率能否降低：口照规定口打算降低26对于不良反应是否有人负责处理：口有口没有56现有接受本公司订购事项进度情况：31进料时，有检验吗？口有口没有口有时有，有时没有57其他：32检脸方式：口全检口抽检口抽样计划口其他33进料时发现不良品的处理：口批退口选别口重工口照用口其他6需要本公司协助事项：34进料验收单有保存吗？口有口没有检查人员：
