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1、实业公司工程项目会议制度1工程周例会1）周例会定于每周二下午15:OO开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100200元，无故缺席会议每次处罚200ToOO元。2）各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3）工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4）项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5）项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6）甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司
2、下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7）监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的要决议、决定。2工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3工程专题会议专鹿会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议O要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。4会议注意事项1）各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽言筒意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2）甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。3）监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表,并发工程例会各参加单位。4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。
