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1、房地产企业屋村工程物业管理部管理人员转正标准一 .试用（见习）期：三个月；二 .转正标准适用对象：物业管理部新晋（录用）教官、正副领班、主管或经理；三 .转正标准：1 .领导能力：善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标或计划，所带领的团队团结协作，有良好的凝聚力及较高的战斗力；2 .工作任务：业务技能精，能出色完成任务，办事效率高，经验丰富，方法灵活，解决问题有效；3 .处事能力：有很强的理解力，能深刻领悟上级的意图与工作布署，对事物判断极为准确；4 .方案实施：管理方案实施效果显著，部门工作效率明显提高；5 .沟通协调：善于上下沟通协调，积极寻求合作，能妥善处理人际关系，能广泛听取各方意
2、见；6 .责任意识：责任心强，对待工作尽职尽责，可放心交付或交待工作，有大局观念和全局意识，能勇于承担责任并为自己的行为负责；7 .道德规范：品行端正，言行诚信，立场坚定，对公司、企业高度忠诚，关心爱护下属，平易近人，心胸宽广，具有牺牲奉献精神；8 .成本意识：节约成本意识强，积极避免浪费。四.物业管理部管理干部转正标准评分表姓名工号见习职务所属分队考核期限年月日至年月日考核项目评定标准分值得分领导能力15%善于领导下属提高效率，积极达成计划15灵活运用下属顺利完成工作计划和目标1214尚能领导下属完成工作计划和目标911工作意愿不足，得不到下属信任68领导方式不佳，下属常有不服之举6分以下工
3、作任务15%能出色完成任务，效率高，有效解决问题15能胜任工作，工作效率高1214能按时完成工作，表现符合标准911勉强胜任工作，无突出表现68工作效率低，时有差错6分以下处事能力15%理解力强，对事判断极其准确15理解力较强，对事判断准确1214理解判断能力一般，处理事务偶尔有失误911理解较迟缓，对复杂事务判断力不够68理解判断能力不够，无法处理复杂事务6分以下方案实施15%实施效果显著，部门工作效率显著提高15实施效果较好，部门工作效率得到改善1214取得了一定的效果，提高了部门工作效率911效果不显著，对于实际工作帮助不大68无效果显现，基本属于失败的方案6分以下沟通协调10%善于上下
4、沟通协调，能积极寻求合作10乐意与人沟通，能协调好人际关系89尚能协调好关系，完成工作67协调不善，导致有时无法开展工作45无法与人沟通协调3分以下责任感10%责任心强，完成效果好，可放心交付工作10具有责任心，能完成任务，可交付工作89尚有责任心，能如期完成任务67责任心不强，需领导督导45无责任心，经常无法按时完成工作3分以下道德规范10%品德端正，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品德端正，言行规矩，平易近人89品行端正，无越轨行为67言行基本正常，偶有不良习惯45道德败坏，并影响他人3分以下成本意识10%节约成本意识强烈，积极避免浪费10具有一定的节约成本意识，不随便浪费89尚有成本意识，基本能做到不浪费67缺乏节约成本意识，偶有浪费45无成本节约意识，经常浪费3分以下总分100评核人：复核人：复核日期：五.总评：1 .总评80分以上，满三个月予以转正；2 .总评60分以上不足80分，推退三个月重新评核达标后转正，未达标按降职或调岗另行试用;3 .总评不够60分，解除试用关系或调岗另行试用；4 .单项分数14项任意一项低于6分（含6分）或58项其中一项低于5分，解除试用关系或调岗试用；5 .评核由直接上级进行实施,复核由中队主管或部门经理实施.
