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1、房地产企业绿化部物业管理绿化部评分制度一、园艺分部1、进入工地的管理人员与施工人员必须按规定戴安全帽，无保戴安全帽的施工人员每次扣伍拾元，施工班组施工人员无IlwK安全帽的按人头每位每次扣伍拾元，罚款在工程费中扣除。2、水池在施工前，施工班组与现场施工管理人员必须认真了解施工图纸的详细说明，并按规定与施工程序进行施工，做好吸排水的预埋安装与隐蔽工程的记录。验收后要建立档案资料，不按规定处理者每次扣10分。3、水池的设计面积未经设计人员同意或书面通知不得作任何扩大或缩小，及不得任意修改吸排水口，并要保证施工质与工艺完美，对不按图纸施工与工程粗糙的扣施工班组该项工程的30%工程费，质差需翻工，材料
2、费在班蛆工程费中扣罚，负责该项施工的施工员扣10分。4、有花架、凉亭、水池、平台等基础与柱梁结构必须按设计开筋与扎筋，搭接、焊接，出现漏筋、错筋或扎筋不合规范、规格，一经发现，施工班组该项工程的工程费10%,施工员同时扣10分。5、混凝土工程出现断梁或大面积蜂窝需翻工豆做，翻工材料从施工班组工程费中扣除，施工员同时扣10分。6、混凝土捣制后无淋水保养或淋水不足，施工蛆每次扣该项工程费10%,施工员同时扣10分。7、所有平台、园路的施工，必须严格按照设计图纸的面积、长度、宽度进行放线定位，核实无误。按要求做好收缩缝的处理与确定收口位置，工程完成后及时清理间缝的水泥并进行回SL压缝处理。不按规定的
3、，扣施工班组该项工程10%的工程费，施工员同时扣10分。平台出现积水需潮工的，IB工所用材料费在施工班组中扣罚，施工员扣10分。8、使用雨花石园路，应事先对材料大小分类处理，铺贴时要求规格统一，效果平整，路向按设计要求做到自然、流畅、整洁，如出现大小差别较大或积水现象，施工组扣该项工程总*10%的工程费。需翻工重做的，材料费在施工班组中扣罚，施工员同时扣10分。9、景墙、栏河、栏河墙身的制作，柱与栏河的连接必须严格按设计要求进行施工，确保竣工工程的牢固、可靠、安全，并留意各交接口，景墙压顶与各涵接材料收口的完美、整洁，达不到要求的，施工班组扣工程费10%,同时施工员扣10分。10、花架凉亭制作
4、必须严格按照设计要求进行施工，在施工前要复核应建花架、凉亭的投影是否已超过花园Sl栏的界线或花园实地与图纸有偏差，竣工后的花架凉亭的铺装是否平整、规范、整洁。柱梁、边角是否平滑，阴阳角是否垂直，水磨石等工程是否光滑，工程达不到要求的，扣施工组该项工程的10%工程费，而且必须进行翻工与修饰，所需材料由施工组负责，施工员同时扣10分。11.凡是日式花园，阳台花园等使用的杉木桩，应避免大材小用，将整条4-5米的杉木材料开介成30-40Cm的短杉用的做法，要材而用，非本部门申购的材料未经有关部门许可不得挪用或擅用，违者扣施工班组该工程费30%并需按价赔偿挪用或擅用他人材料的费用，施工员因监管不力扣10
5、分。12、所有园建材料在总仓人员验收后应定点堆放，安排专人保管，并做好材料使用情况的详细记录，每项工程竣工后，剩余材料应至新登记妥善保管，因人为导致材料浪费，浪费部分材料由施工组负责赔偿,施工员因监管不力扣10分。13、在工程上报时，应如实计,不得虚报或借报工程进度，凡查实有上述行为，本期进度款停止支付并扣罚IoOO元，施工员扣10分，如有串通行为，施工组与施工员同时被开除。14、工程竣工验收时，验收人员必须根据设计图纸标明的面积大小的基础上进行验收，超过设计面积部分并没有合理解释不作验收，工程不合格部分不作验收，因收受承建商利益或钱物、玩乐、宴请后虚报工程,验收不合格工程，一经查实，承建商剩
6、余未收工程费将作抵偿业主损失，施工员将被解雇,事态严重者将被追究法律责任。15、本部门管理人员、工地施工员不得借工作之便直接或间接承包工程，不得与承建商施工组进行私下交易或做有损公司利益的行为，一经发现将被开除，严或者追究法律责任。16、施工员必须严格按照上级领导的安排及要求，按质按完成工程任务，并随时清楚每项工程交付验收时间，凡因延误工期者，将被扣10分。17、施工员在接到相关部门的协调通知后应立即向上汇报并采取主动的态度进行配合。反之，被相关部门投诉因不配合而延误工期甚至影响其它部门工程进度将被扣10分。18、在施工过程中，运送材料、剩余材料、废物，不按规定堆放、运走，造成交通堵塞，影响施
7、工进度，施工员被扣10分。19、每次所扣的分按5元/分计算，每次最少扣10分，每月累计超过30分者除扣工资外并在本部门通报，每季度累计80分者降一级工资，每年累计超过100分者解雇处理。二、绿化分部1、进入施工场地首先按规定清理施工范围因前期工程遗留的建筑垃圾、石头、杂物全部清走，根据设计图纸要求检查实地土方是否足够或欠缺，相应进行增加或减少，并按要求修饰地形地貌，需种植的位置适当加一部分椰糠、草炭、花泥之类作基肥改良土壕，需铺草的位厦要用拉平，不按程序施工扣10分。2、种植的树木必须按图纸的比例在实地放线定位后才能种植，不得随意定位，种植前主管人员应了解树种的特性，根据不同的树种来确定开挖树
8、洞的深浅，谨防树头有悬空的现象发生，种植过程应衡该树原生长面向，选择最佳、最好形态安排种植，不按要求种植达不到效果的，现场主管扣10分。3、对种植好的树木应围绕四周进行察者,已种植树木是否垂直，检查无误后应做好支撑防护措施后才能淋水，非台风引致已种树木东歪西斜，主管人员扣10分。（造型树不列入此范围）4、花园需铺草的位,在铺草前应重新检查地形是否修饰平整，排水方向是否清晰，表面是否已复沙及拖平整，不按要求或因施工因素造成积水，负责该工程施工主管扣10分。5、绿化在施工过程中或完工后，在工作人员离开工地没有把已清出的建筑杂物清离现场，造成交通堵塞情况，现场主管扣10分。6、绿化工程完成后在保养过
9、程中修剪出来的花卉、树枝杂物、杂草应在工作人员离开现场时清走，因管理疏忽造成不雅者，负责该通范国的主管扣10分。7、现场主管人员必须根据设计图纸的要求、规格、数开具申购单采购苗木，并按申购要求进行验收后才能种植，对不符合规格应拒收并及时向上级汇报，凡达不到规格就种植而未得到设计人员的同意,该主管扣10分。8、在施工过程中，所运送的岗泥、沙石，花卉、苗木必须遵守施工场地的安排，不得以任何原因临时摆放为由，凡因此堵塞施工道路,被相关部门投诉者，该地段主管扣10分。9、在施工过程中，未种植或剩余的植物必须派专人进行妥善保养及保管，因乱堆放，造成车辆压死人为践踏、被盗、枯萎现象，该主管扣10分。情况严
10、直者不发当年年终奖金。10、花卉苗木在运输装卸过程中，属于人为损坏按具体情况追究当事人的责任并相对进行处罚。11、主管人员必须清楚了解自己所管范围种植任务的期限、验收时间，因管理不到位而拖延工期，不按图纸种植造成效果欠佳者扣10分。12、控制及尽减少外判工程，因特殊情况需外判工程，必须认真核价，并请示部门经理批准后进行，验收时应如实填报工程，,严禁收受承包工程者利益或接受宴请玩乐，如查实有损公司利益者将被立即开除，严重者交司法机构处理。13、现场主管人员不得变相承包部分工程来谋取利益，一经发现，取消该工程费的支付并立即开除处理。14、主管人员必须做到脑勤、眼勤、手勤、脚勤，对已种植的花卉、苗木进行合理、科学的养护工作并对员工加强自我保护意识培训工作,并注意养护过程中对使用农药的安全意识教育，因管理不善造成大花卉、苗木枯死或个别员工施药过程中中毒现象主管人员扣10分。15、在施工过程中，现场主管人员接受其他有关停工或需要协调的通启或口头通知时，应立即向上级领导汇报，在正常情况下应主动协助并协调解决，不得拖延或不上报情况出现，因延误时间造成损失该主管要负全责。16、被扣分每分按5元计算,每次最少扣10分，每月累计超过30分者除扣工资外并在本部通报，每季该累计超80分者降一级工资，每年累计超过100分者解雇处理。
