提高物业团队执行力的方法.docx

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1、提高物业团队执行力的方法让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长,在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。看清楚哪些只是业务能力强的人,哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的,但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人,把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人,可以给他别的成长路径。有非常清晰的责任体制。要让员工清楚,企业到底对他们有什么样的期望,有什么

2、样的考核标准,员工有什么样的责任,要讲得非常具体。有非常清楚的“里程碑”体制。就是在什么时候做好什么事情,什么事情应该由谁负责,什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,这对企业的成功转型至关重要。监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制,当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且,我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察,还包括外部的监督和观察一清楚客户到底在往哪里走,市场上涌现出哪些新产品、新技术。发现人才,培养人才。没有协作,任何一个企业产品的开发是不可能实现的,企业发展的速度、革新、敏捷性,这些都需要通

3、过协作实现一这种协作,不仅包括内部协作,还包括外部协作。物业社区微信:技能比较棒的人,一般都会在职务上垂直地对他们进行提升,比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人,也要对他们进行奖励和表彰。协作。这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意,企业成长非常快,但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长,在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。留住优秀人才。一个企业是由人组成的,企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年,就应该对他们进行彻底分析,看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。后续的跟踪。很多工作都是由团队一起完成的,对每个人的工作进行跟踪,并有清楚的评价体系,这一点非常重要。有一句话:能力有多大责任就有多大。是否可以这样理解:责任心有多强,能力就有多大!没错,无论你具备什么样的能力,如果缺乏强烈的责任心,你的能力会大打折扣,甚至因此止步不前。我们物业经理人或在各种责任之中游走,这是常态。也正是这样的责任感、责任心激励着我们不断前进。

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