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1、某公司员工调薪管理管理人员年度考核表考核内容考评细贝IJ及分值德（态度）（15分）L纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不O5432102.责任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般,对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。5432I-O3.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数
2、天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。543210能（能力）（25分）L专业知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。5432102.指导能力（4分）擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。能有效教导下属，使下属顺利完成工作。尚能指导下属完成工作。缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。432103.创新改善能力（4分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作
3、方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。432104.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稔定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。4321-05.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。匚作有定计划性，也能及时调整。计划控制能力般。工作常无计划，丢三落四。432106.判断能力（4分）对事物判断准确、迅速。具备良好的判断力，能胜任工作。判断能力尚符合工作要求。判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。43210绩（业绩）（50分）1.工作数
4、量（25分）经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。25201914138802.工作质量（25分）工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。25-20197413880勤（勤力）（1（）分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情况、出席活动、会议（5分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席22次。543210
