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1、沙锅餐饮管理公司开发副总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加5分；3）比目标值每降低5%,减10分：4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4项目费用预算超支率严格按预算和制度控制项目费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表5项目质
2、量对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析所有项目的平均评分项目评审小组6新项目开发完成率由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加1分；3）比目标值每降低5%,减2分；4）其余按线性关系计算经营办统计7主管部门费用预算超支率主管各部门平均费用预算超支率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表8员工满意度反映公司员工对副总经理组织管理能力的认可1）=目标值，得100分2）比目标值每提高10%,加5分：3）比目标值每降低10%,减10分；4）其余按线性关系计算综合办报告9安全生产考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2） V目标值，得满分经营办统计
