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管理人员合理化建议汇总表被考核人姓名:部门:岗位:考核期:年月日至年月日序号合理化建议内容日期发现问题(50分/条)解决问题(IoO分/条)被采纳(300分/条)考核得分个人建议个人小计得分:序号合理化建议内容日期发现问题(25分/条)解决问题(50分/条)被采纳(150分/条)考核得分下属建议下属小计得分:个人合计得分:日期:记录:注:合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部,备查。