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1、在市酒类文化行业协会年会上的讲话各位来宾、酒类行业的朋友们：大家下午好！今天应邀参加协会年会，感到非常高兴。今天的会议，既是一次总结工作、表彰先进的会议，又是一次同行交流经验、共谋发展的行业盛会。刚才，红健会长在报告中全面总结了去年的工作，对今年的重点工作作了部署安排。总体感觉是，协会的工作非常务实，而且每年都做出了新的成绩，让株洲的酒类行业更具活力。借此机会，我表达三层意思。第一层意思，表示祝贺刚才，我了协会的报告，感受到的是一份沉甸甸、响当当的喜悦答卷，凝聚了协会各位负责人的智慧和心血，也凝聚了在坐各位的辛勤和汗水。作为主管部门，我们感到高兴和欣慰。在此，我谨代表市XXXXX局向全市酒类行
2、业取得的辉煌成就表示热烈祝贺，向酒类文化行业协会做出的显著成绩表示热烈祝贺，向获得荣誉的企业和个人表示热烈祝贺！第二层意思，衷心感谢行业协会是由同业经济组织依法自愿组成的民间性、自律性、非营利性的具有独立法人资格的社团组织。随着我国市场化改革的不断深入和政企分开、简政放权力度的持续加大，行业协会作为党和政府联系企业的桥梁纽带，其作用越来越突出、越来越重要。比如疫情期间，我们酒类文化协会的企业讲政治、顾大局，在协会的带领下，为疫情防控多次捐资捐款，并组织会员深入一线参与疫情防控，充分体现了企业的社会责任与担当。在此，我谨代表市XXXX局向讲政治、勇担当、战斗在一线的市酒类文化行业协会的同志们表示
3、衷心的感谢！向砥砺前行、勇攀高峰的所有酒类行业的企业表示衷心的感谢！向在座各位关心帮助、大力支持的朋友们表示衷心的感谢！第三层意思，真诚希望一是希望社会各界广泛合作。全行业要强化正面宣传，争取党委政府关心支持，呼吁新闻媒体正确引导，号召社会公众广泛参与，进一步增进社会各界对酒类行业发展的认同认识，通过营造浓厚的共治共建共享氛围来促进推动行业发展。我们作为酒类行业的监管部门，将以“放管服”改革为抓手，一以贯之地在审批许可、安全监管、价格监督等提供支持和服务。二是希望行业协会要有所作为。酒类文化行业协会作为企业的“娘家人”，要充分发挥好服务作用，转变服务方式，提升服务质量，拓宽服务领域，提高会员满
4、意度和获得感；要充分发挥好桥梁纽带的作用，加强政府与企业之间、会员与会员之间、会员与非会员之间、行业与外界之间的联系；要充分发挥好维权作用，积极解决会员问题，及时反映行业诉求，切实维护行业权益。三是希望协会企业要坚守底线。食品安全是最大的民生,保障食品安全是底线，不能触碰更不能突破。在座各位要不断强化主体责任意识，始终将安全铭记于心，始终绷紧安全这根弦。协会要主动引导会员自觉遵守国家法律法规和行业管理政策，自觉接受各级执法部门的监督管理，积极发挥行业自律作用，将质量安全意识切实贯穿到经营过程中去。要带头推动行业诚信建设，规范会员经营行为，着力杜绝行业内部的恶性竞争、无序竞争等行为，力求在公平有
5、序的基础上，通过会员之间的相互学习、相互交流，取长补短、彼此促进，维护公平竞争的良好市场发展环境。经验材料：优化党建考核机制紧盯关键明标尺，精准化制定考核标准。一是紧盯考核范围。结合*工作实际，新增抓党建促乡村振兴工作、为村级组织明责减负增效、村集体经济发展等工作主要考核农村领域，将村（社区）分为党建领航型、经济领跑型、产业兴旺型、“三治”融合型、环境宜居型5个类别，坚持“统一组织、综合考核”的工作原则，不断完善考核工作机制，强化考核过程管理“写实”，确保考出压力、考出动力、考出活力。二是紧盯考核指标。实施差异化考核，将考核指标分为共性指标、个性指标、满意度评价，其中：共性指标包括全面从严治党
6、基础工作、党建重点工作；个性指标结合村级发展定位，每年明确1个专项任务纳入考核，并细化为具体工作任务，明确村级组织职能职责服务事项清单16条，依法协助政府工作事项24条，按照工作量大小、难易程度、岗位风险等，逐项确定评价分值，做到客观、公正、透明。三是紧盯考核模式。采取定性与定量相结合的模式，结合每个村（社区）承担任务不同，逐村单独核算基础分值，通过列出评价要点、制定正反向清单、实行加减分等方式，采取常态化开展日常督导调研，年终开展一次实地考核。优化机制促提升，体系化推动常态长效。一是健全平时考核制度。年初按照行政村、农村社区分类制定考核内容及目标任务，年终抽调业务骨干组成考核组，采取查阅资料
7、、集中测评、入户访谈、满意度评价等方式，组织对各村（社区）完成情况进行实地核查，重点考核村（社区）党组织在政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面的工作落实情况。二是建立指标调整机制。坚持以实际考核为重点，结合阶段性重点工作和任务量的变化,动态增减考核指标，适当调整各项任务工作量系数和指标权重系数，并以制度或清单的形式固定下来，有效避免各项任务的分值权重与实际紧急重要程度不匹配，让考核办法更加贴合实际。三是实行考核通报机制。每季度对平时考核情况进行一次梳理汇总，对发现的问题进行调查核实和多方印证,综合评价分析，提出考核结果等次建议，并及时通报考核结果和存在问题，对排名靠
8、后、重点任务拖延等情况进行“亮灯提醒”，做到考核过程公开透明，增强考核对象的自觉性和主动性。正反激励严奖惩，导向化运用考核结果。一是与评先推优相结合。对考核表现优秀的，优先推荐参加各级各类评先选优活动，强化正向激励，努力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，带动全镇村集体经济创收222.6万元，22个村党组织下设支部完成“五星级”支部创建。二是与教育培训相结合。结合考核结果对村（社区）进行综合分析，查找班子和干部在经济建设、乡村振兴、平安建设等方面的差距及不足，分批次、分层次、分重点进行教育培训，选派2名党组织书记到市外和市直部门跟岗锻炼，持续举办“年轻干部综合能力素质提升培训班”33期，组织领导班子和村（居）负责人集中学习62次,2名党组织书记参加市级党组织书记“擂台比武”均获三等奖。三是与干部使用相结合。将考核结果作为干部任用的重要依据，对考核结果连续获得优秀等次的,在干部选拔使用上给予倾斜，对考核结果连续为较差等次或排名末尾的，对班子成员进行诫勉谈话、组织调整，选优配强2名村党组织书记，培养10名优秀青年党员任村支书助理，储备后备干部110名。
