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1、企业安全生产经验交流材料*有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的林业产业化龙头企业、国家高新技术企业。企业创建于2001年，占地138亩，注册资金2000万元，总投资8000万元，主要生产。2012年完成销售收入2.84亿元，出口总额4000多万美元，连续多年保持快速发展。认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，积极贯彻“安全第一，预防为主”工作方针，树立“安全是天，人命关天，以人为本”的理念，深入开展“安全整治”、“安全生产月”、“5S检查”等活动，大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的重要
2、保证。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结：一、狠抓安全组织机构建设，强化安全管理活动功能1、安全重任人人挑，人人头上有指标。在确立“谁主管，谁负责”的基础上，建立了公司、车间（部门）、班组三级安全组织管理网，设置公司专职安全管理员，车间、班组兼职安全员；并层层签订年度安全生产责任状，坚决按照“四不放过”的原则，查处安全责任事故，让全体员工真正认识到安全也是效益。2、人人讲安全、处处抓安全。要求班组每周组织一次班组安全教育和开展一次安全活动，做到扎扎实实，不走过场。把全厂所有岗位的安全操作规程制作成镜框上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织职工深入学习安全生产
3、规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。3、狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善安全生产奖惩细则、安全操作规程等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。4、力堵安全管理漏洞。L在各工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生
4、。5、每月结合安全生产，开展“优秀员工”活动。每月都设置安全奖，对表现好的部门进行奖励。6、加强安全生产检查工作。成立5S领导小组，每月至少进行三次检查评比，制定整改措施，并把检查结果纳入绩效考评中。7、开展“杜绝事故，告别违章，千人签字仪式”活动，提高全员安全意识。8、加强劳动保护用品的管理。不同工种穿戴劳的动防护用品不同，必须监督职工工作时正确穿戴劳动防护用品上岗。定期对工作场所进行职业病危害因素监测与评价，不断地改善公司工作、生产环境。9、保障安全投入，确保安全设施满足实际需要。加大投入完善公司消防供水系统建设，增加灭火器、消防服装、消防设备设施的投入。建立小车追踪系统，对重点部位安装监
5、控、警报等设备，做好了预警预防的工作。10、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须“三证”齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。通过这些活动，极大地提高职工积极参与安全生产管理的主动性、自觉性，对及时发现和消灭事故隐患，减少违章现象，避免事故的发生起到了有效的作用。二、加强安全生产宣传、教育工作，提高全员安全意识。1、利用公司的文苑报刊、广播、网站、企业QQ群、手机短信、劳动保护杂志等宣传消防安全、生产劳动安全、治安安全、交通安全、法制宣传的有关知识，真正做到以安全知识指导生产，真正做到员工之间互相监督，确保安全生产。2、加强企业安全教育，对新
6、进厂的职工必须经过“三级”安全教育，还要进行为期三天的安全生产、基本工艺生产流程等等的培训，考试合格后方可上岗，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗，针对电工、电焊工、锅炉工、叉车工等特殊岗位必须做到百分百持证上岗。3、公司给新员工发放员工手册，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、禁止吸烟的标语和标志。5、在各个操作岗位上设有安全操作规程和工艺操作规程。6、组织员工学习安全生产法、消防法、劳动法等法律法规，在“厂庆”、“国庆节”等活动中加入安全知识方便内容，既丰富了员工的文娱生活，又使员
7、工从中得到了安全教育。7、开展专项活动。在每年的“安全生产月”活动中，公司结合本企业实际情况，围绕相关主题相应地开展了车间安全自查、公司大检查与“我为安全献一策”等活动；增设了安全生产法、消防法安全漫画、消防安全知识，安全指示牌展示等九个版面的宣传专刊；悬挂安全宣传大幅标语；同时每个月定期组织义务消防员进行消防演练，每年开展一次以普及消防安全常识、学会火灾逃生自救技能为重点的全员教育培训活动。通过上述的宣传、教育培训等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础。三、采取有效措施，保障班组安全建设活动的有效开展1、建立月度安全例会制度。公司安全职能部门坚持每月按时召
8、开全公司班组长安全例会，及时总结上月安全工作开展情况，对检查出问题的班组在例会上提出通报批评，对表现突出的班组给予表扬。并将安全工作的考核办法纳入月百分制考核中兑现奖罚措施。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产、质量的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，从组织上和制度上体现了安全与生产、质量的统一性，使公司安全生产在组织上得到保证，在制度上得到巩固。3、加强监督检查，狠抓工作落实。公司安全职能部门，日常对班组严格加强监督、及时进行检查和考核。如：检查班组是否每周定期召开班组安全例会、开会的效果如何，是否留有班组安全建设活动记录，是否开展班组安全检查，是否认真落实公司月度安全例会精
9、神等。通过有效的监控，保证了班组安全建设活动的有效开展。4、制定事故应急救援预案。公司成立事故应急救援领导小组，坚持安全第一，预防为主的方针，明确了在突发事故发生之前，发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么，怎么做、何时做，以及相应的策略和物资准备等，能正确、有效和快速地处理各安全突发事件，最大程度地减少突发事件造成的影响和损失，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全。四、安全工作存在问题1、个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。2、安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章
10、作业的现象也时有发生。五、下一步工作计划我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此下一步公司安全工作总方向就是：进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。为此着重安排做好以下三个方面的工作：1、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。下一步公司要以“平安三林”活动主题为管理内容，进一步加强对各部门尤其是重点部位、事故易发岗位的监督管理，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范操作规程，杜绝严重违章”为主要内容的安全
11、专项整治，对隐患大、问题多的部门，该整改的必整改，该处罚的必处罚，真正把安全专项整治工作落到实处。2、求真务实，创新举措，提高安全队伍的整体素质。安全队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效，所以必须强化安全管理队伍自身建设，达不到要求的领导干部坚决不予骋用。3、有效利用载体，做好安全生产工作。进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安三林”、“安全生产月”活动，作为安全文化建设的有效载体，面向企业和职工进行广泛宣传教育，同时进一步以“安全与家庭”为活动内容，继续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣传作用，
12、坚持正确的舆论导向，实施有效的安全舆论监督。公司多年来切实地加强了安全生产管理和宣传工作，使公司全体员工的安全意识得到提高，安全生产行为得到规范，员工都能严格地按照规程操作，及时排除人为的不安全因素，将事故消灭在萌芽状态，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而基本地消除了事故隐患，杜绝各类安全事故的发生，保证了企业安全生产，加速了企业顺利发展。在201X年度，安全生产工作取得了一定成效，但仍然还存在着一些不足之处，我们将在新的一年里，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
