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1、I房逑产立项成本控制要点应用到南I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控f利要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地征地费用一少交或晚交，力争减免一项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。T拆迁安置费用T房产确权后办理拆迁安置费用T项目部负责f大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程
2、部负责交政府部分。J规划条件J满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本J项目部、设计部负责买项本断目一买断内容一明确买断内容明细一项目部负贵详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成T付款殆额T为公司争取最大利益T项目部负责-付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一平的标准J明确验收标隹明细J工程部、项目部负责。手续风险。与项目付款时间直接挂钩。项目部负责合开入作发一合作方式一符合集团要求，有利于北京公司；一项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开T分成比例T双赢原则；T项目部负责交房时间尽可能地延后交房，工程部负责J交房标准,依不低于合同中交房标准J项目部负责发的成本构成。付款总额土付款时间。士选择有利于公司利益的方式。项目部负责土项目部负责
