《卓越团队的五项管理课程方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卓越团队的五项管理课程方案.doc(6页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、-卓越团队的五项管理课程方案第一部分 课程优势一、帮助企业打造铁军团队;二、帮助企业提升团队管理水平;三、帮助企业培养团队骨干人才;四、卓越团队的五项修炼对企业的价值1、解决“三茫” 茫然员工思想茫然,没有方向;员工的方向和公司的方向不能形成合力,甚至分道扬镳; 盲目员工做事情没有计划;员工做事情没有方法和手段; 忙碌员工做事情不分轻重缓急;员工做工作只讲过程,没有结果;2、提高“三效” 效率员工工作效率低,做事磨磨蹭蹭;上班时间玩电脑,下班加班加点; 效果员工效率虽高,但工作质量较差;员工只讲过程,不讲结果; 效能员工做事只讲眼前,不顾长远;部门只顾扫门前雪,不顾团队;3、 建立“三自” 自
2、信员工缺乏自信,能量得不到释放;员工缺乏他信,得不到团队认可; 自发员工不能主动做事,靠监督;员工做事不是用神,而是用形; 自制公司规章制度越来越厚,越来越细;管理监督层比基层员工都多,机构臃肿;第二部分 课程介绍一、课程版本基本版:引用行业经典案例;高级版:老师现场指点企业核心问题及解决之道;二、培训课时一天三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。第三部分 课程大纲第一节 团队测评1、决定企业绩效的四种人产出的东西非常好;效能高但是速度很慢; 21世纪慢功出细活是很难生存的;做事速度极快;产出的结果又多又好动作又
3、慢;效能低搞不清楚方向;很快就要“阵亡”了;做事情速度很快;但常常方向根本是错的;产出的结果不是我们要的,到头来白忙一场;效率高效率低第二节 心态管理 1、心态有两种 2、两种心态对人的影响 3、积极心态与消极心态对比 4、积极心态六项关键因素 5、心态管理评分标准 6、检测你对工作是否激情高效 7、如何启动持续的激情动力. 案例:多富翁到负翁再到富翁的传奇 案例:现场评估打分 案例:现场检测第三节 目标管理1、什么是目标 2、目标的重要性 3、人生要幸福,目标要完美 4、目标设定的方法 5、设定目标的原则 6、如何设定目标 7、目标分解的四大步骤 8、用SWOT ANALYSIS确定个人目标
4、案例:*公司营销总监年目标规划第四节 时间管理 1、什么是时间2、什么是时间管理3、时间检测4、时间是如何浪费的.5、不要“Work Hard”,要“Work Smart”6、高效优先序打靶7、授权与指派 案例:自我评估 案例:高效能人士的天第五节 学习管理1、知识的重要性2、学习的目的3、学什么.向谁学.案例:只用年,资产从56元到3000万第六节 执行力1、激发行动的六大步骤2、如何将卓越团队的五项修炼落到实处3、高效工具的使用方法第四部分 陈凯文老师简介优替时代()品牌营销策划* 董事长;中央电视台奋斗栏目 品牌顾问、特约评论员;中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问;清华大学总裁班
5、特聘讲师;大学民营经济研究院 首席策划师; 陈凯文,*财经政法大学工商管理专业毕业,从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVI*福记国际集团、*泛美集团、*梦想食品集团、*依生生物制药集团,担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年,是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。陈凯文于2010年提出打靶营销理论体系及操作系统。打靶营销是继定位理论后,在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式,对于快速成长的中国市场具有极强的理论指导及实战价值。打靶营销理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状,基于互联网思维的营销竞争模式。其核心主*包括“目标精
6、准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。其操作系统包括洞察与预测、品牌与产品、市场与渠道、创意与推广、管控与激励五个部分。 打靶营销理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用:店连店打折网:以为用户提供“打折信息”为核心价值,以“生活服务类商家”为主体,以“O2O”为模式的互联网服务平台。梦想食品“醒心“果肉饼干:“当饼干王子爱上水果皇后”;锦好枣园“贵妃红“灰枣:“女性休闲养生红枣开创者”;有机黑蒜“牟山黑蒜”:“人参、黑蒜、冬虫草,中国养生新三宝“;好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼:“九朵玫瑰一个饼“;休闲湘菜生态主题餐厅“鱼湘洞庭府”:“每次都是新感觉”;五粮液“五粮情“:“中国白酒道德文化代表品牌”;中原珠宝城:“中国黄金珠宝批发第一城“;杜仲茶“霸王花“:“读懂男人的好茶“;万家粮仓“谷妈咪”:“妈妈般的关爱“;五粮液“榴之恋”果酒:“幸福时刻,榴之恋”;。. z.