《20229月XX项目部质量月主题活动方案模板及总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20229月XX项目部质量月主题活动方案模板及总结范文.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2022年9月XX项目部质量月主题活动方案模板及总结范文【2022年质量月方案】每年9月份是全国“质量活动月”，今年质量月活动主题为“推动质量变革创新，促进质量强国建设“。为了响应集团公司号召，进一步加强质量管理，提高产品质量，增强全员参与意识，交付满意的合格工程，根据集团公司要求，结合我公司产品质量现状，今年9月份“质量月”活动事宜安排如下：一、指导思想进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。二、活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”三、活动时间2022年9月1日至30日四、组织机构为有效推动项目质量月的顺利开展。成立项目部“质量月”活动领导小组
2、。五、主要内容（一）分析总结、持续改进“质量月”活动结束后，科技质量部组织各部门深入总结“质量月”活动成效，对成功的经验进行总结提炼，对活动中存在的不足加以改进。（二）举办吊机技能竞赛活动，员工积极投稿参与质量月征文活动比赛O有我为XX品牌颂质量歌等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨,与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热
3、情。（三）组织学习2022年“质量月”活动方案。为更好的落实此次“质量月”活动。9月3日，我司组织全体干部员工对关于印发2022年“质量月”活动方案的通知进行了集中学习，根据通知找准定位，制定计划，明确责任，为后续活动的开展打好了基础。（四）示范引领、观摩活动、成效初现1、组织召开了建筑工程施工质量安全观摩会。观摩会于9月18日上午在XX项目举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建项目的负责人近XXX人参加了本次活动。会议首先由建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，要求在今后的工作中，一是认清形势,提高认
4、识；二是加强领导，强化职责；三是加强检查，强化监管；四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。2、组织市站全体监督员至XX市观摩学习。为了充分借鉴其他地市先进工作经验，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，切实提高我市工程质量安全管理水平，市站组织全体监督员于9月25日赴毗邻的XX市观摩学习透过住建部检查建设项目的质量安全管理先进经验及XX市质监站推行的殓试块芯片追踪监管系统。透过观摩活动，开阔视野,学习先进经验，更新思想观念，提高了监督员业务素质。（五）采取多种形式，广泛进行宣传为营造浓烈的“质量月”气氛，向全县有
5、关单位转发了关于开展2022年全国“质量月”活动的通知，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动文件，要求各单位通过开展“质量月”活动，进一步强化质量意识，依法加强监督管理，提高工程质量水平；同时，通过悬挂、张帖宣传标语、横幅等多种形式对本次活动进行大力宣传。据统计本次活动共发放工程质量基本常识宣传材料XXX余分，县挂标语横幅XX余条，张贴宣传标语XXX余张。内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等。（六）开展一次“我为公司产品质量提升和一期二步项目质量改进献一策”的有奖活动。六、工作要求（一）高度重视，加强组织领导。负责指导全市住建系统“质量月”活动，研究决定活动重要事项。领
6、导小组组成如下：成立相应的领导小组，结合本地实际，制定具体方案，做好活动策划、动员和部署，确保各地“质量月”活动顺利开展。（二）强化对施工队施工质量监管工作。（三）切实保证项目施工质量，争创精品工程。七、活动总结9月30日前，将各部门上交的相关文件及各项活动实证材料整理、汇总后，编写公司2022年度“质量月”活动总结并上报XXo【2022年质量月总结】为贯彻落实关于开展“2022年全国质量月”活动的通知精神，成立了以XX为组长、XX为副组长的质量月活动领导小组，结合地区实际，确定了月份在XX范围内开展“年全国质量月活动”，各地的质量月活动做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”
7、，使得今年的质量月活动内容丰富、形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：一、活动内容（一）深入开展水利工程质量薄弱环节专项治理。对本行政区域内的水利工程开展质量监督检测和专项治理工作。对发现的质量问题实行严格的闭环管理，要做到明确指出问题、明确整改意见、明确责任清单、明确整改时限“四个明确”，做到不整改不放过、不到位不放过“两个不放”。（二）组建“质量月”活动小组。成立以总经理为组长，品质管理部、生产运营部、工程技术中心、分厂为成员单位的质量月活动领导小组，统筹开展质量月活动。（三）开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企业全面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余万人次参与了“
8、微信”答题，活动参与率大于90%,各单位同时开展“质量知识进班组”和“顾客满意度”活动，利用班前会对员工宣讲质量知识，牢固树立“质量优先、品质增效”的质量意识，培训人员参与率和合格率均达到95%以上。（四）围绕品牌价值评价，提升品牌溢价能力。组织开展各类品牌建设活动，总结水钢企业品牌建设成效，建立实施品牌培育管理体系，提升水钢品牌形象与市场竞争力。（五）编制印发安全生产-质量管理手册，在工程现场做好宣传推广工作。项目已顺利举行开工仪式，随后，在会场上，我公司向参建各方发放了自行编制的安全生产-质量管理手册，围绕安全文明施工以及高质量建设进行了宣传推广，为以后的施工现场管理提供了良好的基础，该工
9、作得到了到场来宾以及参建各方一致肯定。二、开展“质量月”所取的成效（一）以月促年、质量提升、成果明显。透过质量月活动，我市组织了X次专项检查和大检查，消除了XXX多项质量安全隐患，对“二期二标”、“市二中新校区”项目施工单位违规行为进行了调查，对工程质量治理两年行动起到了树立先进典型、查处违规严重企业的作用，透过活动以月促年，用心带动我市工程建设管理工作上台阶。（二）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“推进质量最优的综合标化示范工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实,目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是
10、工作。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。（三）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度。（四）更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。三、今后质量工作展望通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
