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1、轧钢厂“百日安全”活动总结自今年“百日安全”活动开展以来，轧钢厂紧紧围绕“轻伤及以上生产安全责任事故为零”的活动目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追究”的总体要求，结合“21550”管理模式，从安全管理人员末位淘汰、狠抓管理人员安全履职、科级人员现场巡查、标准化提问及落实及各项应急救援演练五方面严抓安全管理各项工作,确保生产、安全平稳顺行。1、思想重视，全员参与，齐抓共管。“百日安全”活动期间分厂领导高度重视安全管理工作，始终将安全工作作为一项重中之重的工作来对待，通过各类安全会议统一思想、解决问题，让每位管理人员扎实
2、履职，严格落实“一岗双责”制度、做到“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”。同时每周由分厂领导带队，各科室负责人参与对各车间进行安全综合大检查，要求各车间主任及安全员每天对人员违章行为进行检查，对人员违章及时制止并纠正，各班组工班长对自己区域人员违章和安全隐患进行检查，班组员工每班对自己岗位进行岗位自查，做到上下齐心、齐抓共管，共同重视安全工作，共同严抓安全工作，确保安全生产。2、末位淘汰，提高能力，扎实工作。为进一步激发安全管理人员工作积极性及主动性，提高工作责任心,培养一支作风过硬、敢于担当、求真务实、素质优良、敢打胜仗的安全管理队伍，轧钢厂对20名安全员进行末位淘汰，主要从日常工作积极
3、性、工作执行力、个人工作能力、劳动纪律、工作作风等多方面进行评比，对于排名最后一名安全员进行淘汰，让所有安全员能够更加珍惜自己的工作岗位，善于从自身发现存在的不足之处，及时总结原因，不断提高自身安全技能及安全管理水平，对待安全管理工作更加认真负责，踏踏实实的干好自己的本职工作，为轧钢厂安全管理工作贡献一份自己的力量，确保轧钢厂安全管理工作更上新台阶。3、现场巡查，消除隐患，纠正违章。各车间如有抢检修作业活动，非常规作业、煤气作业、高空作业等风险性相对较大的作业活动，要求各科级人员深入到生产现场进行巡查,对作业活动方案、安全措施落实情况、各项手续、车间及班组管控情况、外协单位管理、外来施工人员管
4、理、车间管理人员履职情况以及现场治理情况等进行重点检查。对现场发现的物的不安全状态现场要求所属单位进行整改，对于现场不能立即整改的问题要求限期进行整改，并由专人负责跟踪验证并统一进行反馈，对于人员违章行为现场进行制止或叫停作业，待安全措施落实到位或彻底进行整改后再进行作业，各项作业活动首先要保证人的安全，监督各项作业过程中必须由专人全程进行安全监护，切实将各项安全措施落实到位，保证每一位作业人员作业时人身安全。4、措施到位，规范操作，监督落实。以标准化作业为重要抓手，严格规范人员作业行为。各车间主任及副主任进行标准化作业践行活动，督促各车间管理人员必须熟练掌握所管辖区域人员岗位标准化作业内容及
5、应用。各班组每天班前会抽查一名员工岗位标准化作业背诵情况，科室及车间参会人员重点抽查工长、班长及群安员岗位标准化作业背诵情况，对于背诵差的人员进行通报考核并限定时间进行复查。工班长班中作业活动过程中严格检查各岗位标准化在实际工作中应用情况。对于没有按照标准化作业或者标准化作业落实不到位的人员进行通报考核并现场进行纠正，让每一位人员深刻认识到标准化作业的重要性及必要性，从而严格规范自己的操作行为，各大班安全督察把各车间标准化作业执行情况作为每班必须检查的一项重要内容，对发现的问题现场进行制止并纠正，同时进行通报曝光并考核，监督切实将标准化作业落到实处。5、开展演练，提升技能，确保安全。在“百日安
6、全”活动里组织各车间积极开展煤气、消防等各项应急演练活动。在演练前，结合各车间实际情况制定详细切实可行的演练方案，明确演练内容，由厂领导及相关人员参与，成立演练领导小组，明确各自职责，各员工积极主动配合。演练中由专人负责通知相关人员及时到达指定位置，在整个演练过程中，参与演练人员各尽职责、有条不紊、忙而不乱，有序进行着。演练活动结束后，厂领导对演练进行点评，对演练中存在的不足之处要求相关车间及时总结得失，不断改进，通过开展各项应急演练活动，让每位员工熟练掌握应急救援相关知识，从而增强员工安全意识，不断提升安全技能及应急处置能力，充分调动员工在安全方面的积极性,让每位员工懂安全、会安全，真正把安全工作放在首位，让安全意识入脑入心。同时也大大提高了安全管理人员安全技能及安全管理水平，确保安全生产工作整体稳定。
