《市供销社2023年上半年城市综合管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市供销社2023年上半年城市综合管理工作总结.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、市供销社2023年上半年城市综合管理工作总结上半年，市供销社在市委市政府的正确领导和市城管局的精心指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“深入推进城市治理”工作目标任务，加大市场管理力度，提升管理温度，较好地完成了各项工作任务，现将半年来工作情况总结如下。一、2023年上半年工作情况（一）强化认识，增强城市综合管理工作责任感。市供销社高度重视城市综合管理工作，每周工作例会主要领导安排部署相关工作，询问工作开展情况，使干部职工充分认识到市容环境整治和城市管理水平提升在增强人民群众幸福感中的重要作用。为全力抓好各项任务落实，我社明确了责任股室
2、和责任人具体负责日常工作推进，市场落实专人负责整改，逐步建立完善问题“发现一反馈一整改一销号”机制，高效统筹推进城市综合管理工作。上半年，市供销社城市综合管理工作平均排名前三，5月份取得排名第一的好成绩。（二）细化措施，提升市场精细化管理水平。一是加强业务学习，强化工作联动，加强对考核办法的学习研究，摸准吃透工作标准，掌握工作主动性，确保每次暗访督察不出问题。二是针对问题复发率高、群众反映较多的点位主动开展自查，做到问题“发现、整改、分析、解决”四个程序到位。三是与是城管局加强协作沟通，针对市场管理的难点、重点和薄弱点（垃圾分类、出店经营、停车秩序、遛狗不牵绳等）进行会商解决，并不定时开展联合
3、行动。四是强化一体化平台反馈问题整改和案件上报力度，做到卫生问题1天内整改到位，硬件设施3天内整改到位，每月至少上报案件10件以上。（三）深化督察，落实长效管理和考核机制。市供销社将市场环境日常维护、集中整治与城市综合管理长效机制建设结合起来，不定期组织专班对XX市场停车秩序、卫生环境、文明行为等方面进行督察，现场交办问题，限期整改。同时，将城市综合管理工作纳入年度考核内容，对工作推进到位的给予加分，对工作不认真、不积极、执行不力的进行扣分，切实督促责任人履职尽责，推动城市综合管理工作规范化、制度化、精细化，确保各项任务精准落实。二、当前工作中存在的问题上半年工作虽然取得了一定成绩，但也要正视
4、短板和不足。一是XX市场北区出店经营现象严重，我社工作人员在日常巡查中开展劝导，效果甚微。二是乱停车现象严重。由于市场停车位不足，难以承载早高峰停车容量。三是垃圾分类工作推进难度大。XX市场经营品类主要有蔬菜类、肉类、山杂类，产生的垃圾未按规定分类投放。三、2023年下半年工作安排一是加大整治力度。紧紧围绕年度工作任务，结合创城创卫工作，不断完善工作机制。重点加强农贸市场及其周边的市容环境、秩序管理、占道经营、乱堆乱放、乱停乱放、飞线充电等行为，采取专人定岗和机动巡查相结合的方式,提升整治力度。针对流动摊贩占道经营现象，积极采取引摊入市的方式，引导流动摊贩到农贸市场内指定区域经营，疏堵结合、长
5、效管理、标本兼治，为群众营造整洁有序、舒适畅通的消费环境。二是坚持常态化包片责任制。围绕农贸市场、小区、背街小巷等重点部位，开展拉网式排查、对已整改的静态性问题，立行立改，定期“回头看”；对动态性问题，每日巡查、通报，做到每个点位有人抓、每个问题有人改。不断学习其他单位在农贸市场整治工作中形成的好经验、好做法，认真总结，在取得明显成效的基础上，常态化开展农贸市场精细化、规范化管理。三是加大宣传引导力度。充分发挥党建引领作用，运用“共同缔造”理念，开展从业人员相关知识培训，提升专业素养和专业能力，推进队伍建设制度化、规范化、常态化。按照责任区划分逐栋逐户上门入户宣传，发放共建美好环境倡议书，动员广大市民积极参与环境整治，提升自身文明素质，形成齐抓共管、共治共享、人人参与的良好局面。
