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1、第一章工程概况第二章现场监理组织机构及人员配置6第三章监理工作的原则与依据13第四章监理服务范围及目标14第五章监理工作内容及制度17第六章质量控制27第七章本工程施工其他要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见Ill第八章旁站监理方案121第九章进度控制128第十章合同信息管理157第H-一章造价控制183第十二章工程组织协调203第十三章安全文明施工管理216第十四章对本工程的建议232第十五章公司自备监理仪器和设备237第十六章工程缺陷责任期的监理工作240第一章工程概况1、工程名称：*市*区*棚户区改造安置区建设项目一期工程IOKV配电2、建设单位：*市*建设投资有限责任公司3、工程实
2、施地点：*市经济开发区化工产业园5、监理服务期：随房建完工时间不同，分3期完成施工，每期60日历天(含验收、送电时间)。(第三期房建于2016.3月主体结构封顶)6、监理具体范围：1#局管工程，1#自管工程，1#开闭所工程施工监理(1)、接地：本工程防雷接地、电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。(2)、建筑物防雷：本工程防雷等级为三类。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入。接闪器：在屋顶采用小10热镀锌圆钢作避雷带，沿屋角、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设。引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子四根主筋通长焊接作为
3、引下线，引下线间距不大于255引下线上端与避雷带焊接，下端与基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋接地极焊接连接。接地极：接地极为建筑物基础、地梁钢筋中的四根主筋通长焊接形成的基础接地网。凡突出屋面的所有金属构件、金属管、金属屋面、金属构架等均与避雷带可靠焊接。(3)电气：A、供电电源及系统：本工程按一级负荷供电，供电电源为三相五线制380/220V,电源直接引自低压配电室中的低压母线段。B、设备选型及安装：1)、照明及插座线路采用BV-500V导线穿阻燃UPVC管沿墙、板暗敷，未注明支线截面为25mf2,穿管管径为：23根穿PC20,45根穿PC25,6,根穿PC32o2)、所有
4、开关及插座均喑装,开关下皮距地1.4m,插座除注明外下皮距地0.3mo3)、消防线路喑敷时，敷设在不燃烧体的结构层内，且保护层厚度须大于30mm；明敷时做防火处理。4)、配电房照度为2001x,照明功率密度值不大于7Wm207、工程监理目标(1)、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优良工程。(2)、工期目标：在合同工期内完成所有工作。(3)、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。(4)、安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生，争取达到省级
5、标准化工程。(5)、节能目标：监督施工单位严格按照民用建筑节能强制性标准进行施工监理。8、工程特点分析(1)、本工程进度紧、质量要求高、施工时应控制好。(2)、木工程设备基础、电缆沟及电气设备安装是本工程质量控制的重点，施工时应加强控制。(3)、本工程涉及多专业、多工种、交叉施工、相互干扰的现时有发生，要求监理人员业务素质高，协调能力强，实践经验丰富。（4）、本工程跨雨季施工，要求施工单位组织严密，严格考虑不利气候条件的影响。（5）、本工程材料设备采购数量大，品种多，合同管理工作应放在突出位置上，以利于有效控制工程总价，提高投资效果。9、对本工程的要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见本部分
6、阐述了本工程施工不同于其它建筑工程的一些专业性特殊要点、难点、关键部分及相关实施意见。1）、土建专业工程方面（一）、设备基础预埋件及尺寸，应是监控重点，必须符合设计和规范要求。（二）、必须注意建筑节能要求，国家和地方目前对此非常重视，一定要认真设计，认真施工，认真验收，千万不可轻视和抱有侥幸心理，否则可能会受到处罚或导致工程无法如期竣工等。2）、就本工程的特点对设计单位的建议（一）、关于设备安装工程方面的建议1、由于建筑给排水、电气、消防、弱电等都是分别设计的，因此，希望设计能提供管线的综合平面、剖面布置详图。以利于管道交叉矛盾问题在设计阶段就得到解决，减少扯皮、返工现象。（二）、其他相关建议
7、1、一些专业工程的设计，电气及设备安装工程等的深化设计，对工程施工的衔接、进度及投资影响较大，应事先及时进行设计，并及时对施工单位进行设计交底。2、为了加强对现场的技术指导，确保工程的顺利进行，建议设计单位设立现场设计代表，及时处理有关事项，并定期到现场参加节各种专题会议，指导工作，解决有关问题。3、鉴于本工程施工工期紧的特点，建议设计院委派常住设计人员代表在工地,配合后续设计工作任务和现场施工中需要设计人员及时解决的问题。第二章现场监理组织机构及人员配置第一节项目监理机构及人员配备说明根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工作经验，具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监理部的总
8、监理工程师，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平，为实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。人员配置详投标文件拟派本项目监理人员一览表。第二节项目监理部的组织形式项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：本项目监理组织机构框图监理人员架构配置说明(1)所配设的监理工程师在专业和年龄方面搭配合理，并由各层次各年龄段的人员组成，所有监理人员身心健康，适应野外工作。(2)监理部人员配置采用“全期驻站”的方式，保证施工监理
9、需要。(3)根据工程特点，我公司派驻一个项目监理部进驻施工现场，独立从事监理工作，根据工程技术要求，我公司可再具体增配工程项目监理部专业人员，并在此基础上根据工程需要还可适当派驻其他监理技术人员。第三节监理人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1 .认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关规范和标准；2 .确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；3 .主持制订项目监理规划并报
10、公司批准后实施，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；4 .组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；5 .组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；6 .审核分包单位资质，签署审核意见；7 .审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；8 .审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；9 .处理工程变更事宜，签署工程变更指令;10 .主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；11 .主持开工预备会议及工程例会；12 .签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；13 .主持调解合同争议
11、，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；14 .组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15 .审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16 .参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17 .主持整理并审核签署项目的监理档案资料；18 .定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；19 .组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实；20 .负责各专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令；21.组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。二、总监理代表岗位职责1、负责总监
12、理工程师指定或交办的监理工作；2、行使总工程师授权的部分职责和权利；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量安全事故的调查；9、定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与各方会议代表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出下一阶段目标及落实措施；10、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、负责现场各单位之间的协调工作，建立和完善项目监理信息系
13、统；12、定期和不定期的向建设单位提交项目实施情况报告；13、主持整理工程项目的监理资料，工程项目的竣工验收；三、土建专业监理工程师的岗位职责土建专业监理工程师主要负责工程结构、土建装修的质量控制和进度协调，其工作直接对专业负责人负责，工作的职责和权限由专业负责人授予。其岗位职责主要包括：1 .在专业负责人的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2 .具体组织实施土建结构的监理工作；3 .组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4 .负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向专业负责人提交审查意见；5 .负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6
14、 .负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、等）、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7 .协助造价工程师做好工程的计量工作；8 .负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9 .负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；10.及时、全面地向专业负责人报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。四、电气安装专业监理工程师的职责(1)负责项目专业监理工作，完成总监理工程师交办的任务。(2)负责编制本专业的监理实施细则。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)参与审核施工单位
15、提交的涉及本专业的计划、技术方案、申请、变更，及施工组织设计、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。(5)协助总监理工程师在专业方面察看工程是否按设计意图进行，是否按规范要求施工(包括安全防护措施)；检查承包单位是否履行了合同规定的各项职责。(6)深入现场及时掌握和控制本专业工程投资、工期和质量，组织本专业分部分项工程隐蔽验收和技术复核、签证工作。(7)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(8)定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对本专业重大技术问题及质量事故及时向总监理
16、工程师汇报和请示。(9)协助总监理工程师执行对严重不合格服务的纠正和预防措施。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(12)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(13)实施统计技术。(14)建设项目竣工时，参与编写监理项目工程质量评估报告、监理工作总结。五、土建或测量专业监理工程师的岗位职责(1)负责复核基准线、控制点、水准点以及施工单位的加密点和临时水准点。(2)负责监理合同范围内的工程设计交桩，测量复核工作。(3)负责施工过程中重要部位的放样复核和竣工后的实测实量工作。(4)汇总各项测量成果，定期向
17、总监汇报测量情况。(5)整理、汇总现场监测单位提交的监测记录，向总监提出控制意见或专题报告。(6)建立本专业监理资料管理制度，并做好竣工资料。(7)负责完成部门及总监交办的其它工作。六、造价工程师的岗位职责造价工程师主要负责工程投资控制，对进度执行情况与分项投资目标加以对比分析，以动态控制为主，动态与静态相结合，其工作直接对计划合约部负责人负责，其具体工作职责和权限由计划合约部负责人授予。其具体岗位职责主要包括：1 .针对本工程具体工程实际情况，在计划合约部负责人的领导下制订投资控制监理实施细则；2 .认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和
18、部位，提出防范性对策和预控措施；3 .审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；4 .审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；5 .负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查；6 .协助总监按合同条款调解合同争议；7 .负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；8 .经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析,比较；9 .及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；10 .定期向负责人提交投资控制及投资完成情况报告；11 .根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。七、监理员的岗位职责1、检查施工企
19、业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第三章监理工作的原则与依据一、监理工作的原则1、守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。2、诚信的原则：加强企业信用管理，提高企业信用水平。3、公正、独立自主的原则：有良好的职业道德，既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益。4、科学的方案、科学的手
20、段：用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据1、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设监理规定、建设工程监理规范建筑电气工程施工质量验收规范以及国家、建设部颁发的其他有关工程建设管理的法律、法规、技术标准；2、政府批准的建设计划、规划、设计、施工等许可文件及有关文件；3、本监理合同；4、经审查批准的设计文件、图纸及说明（含通过监理人审查、委托人批准的设计变更等）；5、与本工程有关的施工合同文件、经监理人审查批准的施工组织设计和施工方案、施工方法第四章监理服务范围及目标第一节监理服务范围1、对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制，做好合同管理和
21、组织协调以及安全监督等工作，使承包人完成的工程项目符合合同要求，同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。2、经审查批准的施工图（含通过了监理审查的设计变更）中所包括的本工程全部内容。招标文件约定的其他内容。第二节工程项目监理目标本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，强化工程建设中的合同和信息管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1监理总目标1.1 质量总目标质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，通过对承包商的人员、
22、材料、机械设备、施工方法、环境的控制，确保施工全过程按设计和业主的要求，按施工规范、规程进行，使各项指标达到设计及有关规范的规定，保证工程质量达到合格标准，实现最佳的质量效果。1.2 进度总目标本工程在监理过程中确保全面竣工验收并完成移交，满足业主的工期要求。1.3 投资总目标（如果在增加项目中涉及）以项目建设总投资作为投资控制总目标，通过具体分解到各标段的合同价为投资控制分目标，严格现场计量及技术经济签证制度，严格控制合同外费用支出，确保业主制订的投资控制总目标得以实现。坚持合同原则，合理控制投资，加强事前控制，预测不利因素，有效地控制变更与索赔，做好协调工作，协助业主将投资控制在目标范围内
23、。1.4 安全文明总目标以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保做到工程施工无安全事故发生。尽可能减少施工现场对周围环境的干扰，使现场安全文明施工达到有关规定要求，力争杜绝投诉。1. 5合同管理目标根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行;1.6信息管理目标全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；2. 7组织协调目标做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。2总
24、目标分析2.1 质量目标控制分解2.1.1 各分部、各分项工程的施工应符合有关规范、设计及合同要求。2.1.2 成品、半成品质量符合设计、合同及规范的要求。2.1.3 检验批、隐蔽工程质量符合设计、规范的规定。2.1.4 涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测合格。2.1.5 使用功能达到设计要求，观感质量好。2.1.6 强化项目质量预控措施，不发生质量事故。2.2 进度目标控制分解为确保工程按总工期要求竣工，建立进度分期控制目标（即里程碑工期）是必要的，根据本工程特点，在开工前将拟定实施控制进度计划确保工程按总工期完成。2.3 投资目标控制分解根据中标后合同
25、价，将清清单按分部分项或各专业项目进行投资分解和组成分析，以此为基础，设立各项投资控制目标制，通过各个目标制的有效控制来确保总投资目标的实现。总的控制原则是通过系统控制，控制各子目标造价不超越控制目标2.4 安全文明施工目标控制分解2. 4.1市民及单位投诉率为零。2. 4.2车辆运输事故率为零。2.4.3人员工伤事故控制在O.1%。以下。2. 4.4机械故障率在3%。以下。3. 4.5环境监测达标。第五章监理工作内容及制度一、施工阶段的监理工作内容1、协助委托人与施工承包人办理开工手续，发布开工令，对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行审查，并报委托人批准；2、负责组织召开设计交底、图纸会
26、审、现场协调会议；3、主持工程建设过程中有关协作单位的组织协调。重要协调事项应事先向发包人报告；4、审查施工包承人提出的施工组织设计、施工方案、施工方法、质量保证体系、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施，并监督实施；审查批准施工组织设计和技术方案，按照保质、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。如果审批意见或拟提出的建议会降低质量标准、提高工程造价或延长工期，应事先取得发包人的同意；5、督促、检查施工承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范、安全防护，协调委托人和施工承包人之间的关系；6、检查、验收本工程采用的设备和进场材料、审批承包人的取样
27、试验、审查承包人的施工机械设备是否符合施工合同所规定的型号、规格。严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单及试验报告；7、验收承包人的施工定线，检查承包人占用工程场地，对关键部位、关键工序进行跟踪、旁站监督，做好工序隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程以及整个项目的检查、验收工作。组织设计单位、施工承包人及业主进行工程竣工的初步验收，协助委托人提出竣工验收申请报告，协助业主组织竣工验收；8、按照总体、年、月、周、日和关键部位、关键工序、关键项目审查进度计划内容，审批进度计划方案，检查进度计划实施情况并督促承包人调整进度计划，审核承包人的当月进度报表、支付申请和签发工程支付凭证，审批
28、承包人下月进度计划、用款计划，并在每月20日前将上述报圾、计划报委托人;9、编制工程计量程序和计量依据，并报委托人批准，按照批准的计量程序和计量依据对工程进行全过程全方位的计量工作，并根据合同文件签发支付凭证；10、主持处理工程质量问题以及质量事故，审批处理方案，监督处理方案的实施；11、督促审查施工承包人归档技术业务资料；建立技术经济档案，并将完整的监理资料移交委托人；12、按监理规范和委托投资控制要求进行每月进度支付计量，变更工程单价和结算审核；13、督促施工承包人建立健全安全生产责任制，对工人上岗前进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，检查并督促施工承包人落实分部分项第或各工序
29、关键部位的安全防护措施；14、不定期组织安全检查，审查处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，参加工伤事故的处理；15、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。二、保修阶段的监理工作内容（施工合同内的保修期限）1、协助委托人办理工程竣工交接工作，检查和评价工程状况，并提出书面报告；2、监督检查工程的使用情况，鉴定质量责任；3、对工程使用中出现的，属施工承包人保修范围内的问题，督促施工承包人修复和回访；对属委托人责任而出现的问题，协助委托人做好善后工作；4、签署保修付款凭证；5、签发工程缺陷责任终止证书。三、监理工作制度
30、一)、会议制度1、召开会议是工程建设监理过程中协调工作、解决问题的常用方法。在施工过程中召开的各种会议有：第一次工地会议、工地例会、各种专题会等。对需要解决的问题，有关单位和人员一起开会，共同协商，在充分讨论的基础上达成共识，使问题得到解决。对会议讨论的结果，形成会议纪要，以便检查落实，互相监督，避免互相推诿，责任不清。2、会议记录采用统一用表，填写要求是：(1)()会议记录，括号中填写会议名称，如“设计交底会议”、“第一次工地会议”等。(2)会议主要议题，即准备在本次会议上讨论、研究解决的问题。(3)签到栏应由参会人员本人按表格内容填写清楚。(4)表后附经过整理的会议记录或会议纪要，会议纪要
31、对会议议定事项应归纳整理，逐条列出，对会议确定要办理或解决的问题，应明确由谁负责，什么时候完成等，对未能达成一致的问题或暂时不能解决的问题也应列出，留待以后解决。(5)较重要的会议纪要应经有关各方审阅，签字盖章后再发送有关单位，避免扯皮的事情发生。3、第一次工地会议(1)工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。(2)第一次工地会议应包括以下主要内容：A、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；B、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；C、建设单位介绍工程开工准备情况；D、承包单位介绍施工准备情况；E、建设单位和总监理工程师对
32、施工准备情况提出意见和要求；F、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；G、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。(3)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4、工地例会(1)在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会(原则上每周一次)。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。(2)工地例会应包括以下主要内容：A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；C、检查分析工程项目质量和安全状况，针对存在的质量和安全问题提出改进措施
33、；D、检查工程量核定及工程款支付情况；E、解决需要协调的有关事项；F、其他有关事宜。5、项目监理部例会每周五上午9：OO（暂定）总监或总监理代表主持召开监理部全体人员会议，主要内容与工地例会基本相同，互通情况，统一对现场工作的意见，为召开工地例会作好准备。6、专题会议针对施工阶段需要解决的专项问题，由监理部及时组织召开专题会议，参会人员为特邀人员和参建单位的相关人员，共同研究、商定解决问题的方法和措施。二）、工程开工审查制度1、总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核定，根据国家现行建筑法规和本地地方政府的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经法定图纸审查机构审查通过，
34、检查承包单位劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。2、对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包单位在指定的期限内完善条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工直至具备条件为止。3、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位报本单项工程或分项、分部工程开工须经总包单位签署意见报总监理工程师批准。三）、施工组织设计（方案）审查制度1、项目监理应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地审查施工组织设计（方案）的有关内容
35、，由专业监理工程师提出审查意见，由总监理工程师签署审查意见。2、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，须经施工单位技术负责人或总工程师审查批准后报监理工程师审查，总监理工程师应首先根据本工程具体情况和现行建设管理相关法规的要求，审查施工单位项目负责人的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要，特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常进行、项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。3、总监理工程师应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确，施工工作流水段的划分是
36、否合理，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。4、各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量的进度的要求，采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。5、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。6、总监理工程师审查同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。四）、分包单位资格审查制度根据规范进行审核。五)、用表制度本工程施工阶段工程质量和监理用表等按照国家现行法规、标准、规范
37、和档案要求采用省建设厅统一印制的基本表式，填报和审签应根据相关人员的岗位职责及授权范围执行，按省建设工程质量安全监督总站编发的建筑工程施工质量验收规范实施指南的要求认真填写。六)、监理日志制度1、监理日志是现场监理人员的工作日志，是工程施工中重要的工作证据之一。为今后追溯问题、分清责任提供资料依据；并为撰写监理月报、监理工作总结积累素材；同时，也是考核监理机构和监理人员的重要材料。2、填写要求：(1)监理日志由专业监理工程师和监理员填写，由项目总监工程师签阅。总监理可以逐日审阅，也可集中每周审阅一次。(2)内容应真实、准确、全面、力求详细、严谨认真、书写工整、规范用语、简洁明了。(3)准确记录
38、时间和天气情况：因为时间是构成事件的重要因素，而天气对施工质量有直接影响，因此，必须准确记录，不可忽视。气温以气象台信息为准，气候以当天的实际情况为准。(4)施工情况：当天施工内容，工地会议，主要材料、机械、劳动力进出场情况。(5)存在问题：对工程质量、安全和工程进度方面存在的问题及影响质量、安全和进度的因素应如实、详细地记录。(6)问题处理：对问题的处理情况及结果、签发的证书和单据(备忘录、监理通知单等)、现场协调内容。(7)其它：包括文明施工存在的问题，停电、停水、停工情况及合理化建议等。七)、监理工作月报制度1、监理工作月报的主要内容：(1)本月工程形象进度完成情况(2)工程签证情况(3
39、)本月工程情况评述(4)本月监理工作小结(5)下月监理工作打算2、监理工作月报由总监组织编写，签认后报建设单位。3、编写要求(1)形象进度完成情况：A、计划完成：指按合同规定，施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划，往往以横道图、网络图形式出现；B、实际完成：指经监理检查符合质量要求，符合合同规定的实际完成量；C、原因分析：从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。(2)工程签证情况A、专题报告、例会：指监理工程师向有关方面写的报告(不包括被监理对象),按监理规划定期召开的协调会或专题会，应有会议记录或纪要；B、工程质量签证：按监理程序包括对原材料、设备、构配件、半成品、检
40、验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签证等。不符合规定者可拒签。C、向施工单位发出的通知、指示、指令通知：包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知由监理、建设、施工单位签署均可。指示：用于部署、指导工作和阐明工作原则、方法、步骤，比指令的命令性小，阐述成分多，但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题，也可针对某些特殊和局部问题，由总监签署。指令：是一种命令，具有强制性和权威性，要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的，提出具体要求，措施和规定，要写得简明、做到既严肃又明晰，指令应由总监签署并注明日期。D、施工单位提出的各种报告包括施工单位报请监
41、理工程师核检、审批、确认的一切文件往来，如各种报验单、索赔申请、付款申请等。E、工程付款签证：必须是已完工程符合合同规定达到质量要求，方能对施工单位申请给予签证，不签证部分应说明原因。付款不能超过施工形象进度、工程款不到位应及时提醒建设单位，以免发生索赔。(3)本月工程情况评述从材料、设备、人员、机械进出场情况、投资情况、存在问题等方面进行。该评述为最终工程竣工时的评述积累素材，要求实事求是，不可只讲优点不讲不足。(4)本月监理工作小结应结合监理规范、监理规划和监理合同赋予项目监理部的责、权、利进行小结，具体工作要落实到三控、三管、一协调。(5)下月监理工作打算根据进度计划，下月所涉及的监理工
42、作应有一个切合实际的策划，制定下月工作计划的内容要具体、有可操作性。八)、监理工作总结制度1、监理工作总结的主要内容是:(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。2、监理工作总结在施工阶段监理工作结束时，由总监组织编写，经公司审批后提交给建设单位。第六章质量控制施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以
43、预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控，确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量合格。第一节：质量控制的内容一、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部
44、工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。二、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规范等质量文件，审核签发施工图纸。审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。三、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要复测。四、审查施工承包人
45、自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。五、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施，审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%o六、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%o不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不
46、得投入施工、且限期清理出场。七、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。八、对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。九、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐项的（按分项工程、部分工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分
47、部工程的检查验收工作。十、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。十一、组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。十二、代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。十三、审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。十四、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。第二节：质量控制目标质量目标：一次性验收合格，争创优良。在本建设工程中，我项目监理部在质量控制方面，依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前的准备工作进行检查，对施工过程中的工序与资源投入进行监督，在施工过程中以分项工程和工序过程为基础，对电气安装、设备安装及电缆沟等分部、分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监
