《医院人事代理制人员聘期期满考核的实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人事代理制人员聘期期满考核的实施办法.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、医院人事代理制人员聘期期满考核的实施办法生效日期：2005年1月1日修订日期：2023年5月23日按照国家和省关于深化干部人事制度改革的要求，为积极推进事业单位人事制度改革，实行全员聘任制度，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。根据工作需要，医院自2004年起接收了部分人事代理制人员。根据医院与人事代理制人员签订的合同书内容，对人事代理制人员进行聘期期满考核。考核目的：为了正确评价人事代理制人员的德才表现和工作实绩，激励人事代理制人员不断提高政治素质、业务水平和工作能力，认真履行岗位职责，提高工作效率，并为人事代理制人员的续聘提供依据。为了使医院人事代理制人员聘期期满考核工作制
2、度化、规范化和科学化，结合医院实际，对我院人事代理制人员聘期期满考核工作提出如下实施办法。一、组织领导为加强对人事代理制人员聘期期满考核工作的组织领导，建立健全考核组织,医院成立行政管理专业和卫生技术专业两个考核小组。考核小组成员由分管院领导、有关部门负责人、科主任和护士长组成，设组长一名，具体负责人事代理制人员聘期期满考核工作的实施。主持述职、民主评议和整体考核工作，根据考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意见，汇总汇报考核工作情况及结果。考核小组下设考核办公室，办公室设在人事科，日常事务由人事科具体负责。二、考核范围根据合同书内容规定，所有聘期期满的人事代理制人员。三、考核内容对
3、人事代理制人员聘期期满考核主要根据医院对各类人员的岗位职责要求进行。内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核人事代理制人员的政治思想表现和社会道德及职业道德状况。能：主要考核与本人所承担的岗位职责相适应的业务水平、管理工作能力的运用发挥，业务技术水平提高及知识更新情况等。勤：主要考核人事代理制人员的工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律的情况。绩：主要考核人事代理制人员履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉：主要考核人事代理制人员在本岗位的廉洁自律情况。四、考核标准考核标准要以岗位职责及聘期内工作任务为基本依据，
4、对不同层次、不同类型人员的考核应有不同的侧重。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次，基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，业务精通，工作勤奋，责任心强，圆满完成并超额完成聘期内工作任务，工作成绩突出，医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度与职业道德，熟悉业务，工作积极，责任心强，能够履行岗位职责，较好完成聘期内的工作任务。不合格：政治业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应岗位要求或工作责任心不强，不能履行岗位职责，或在工作中造成严重
5、失误，或出现合同中规定解除聘任合同情形者，必须定为不合格等次。对于表现较差，考核介于“合格”与“不合格”之间的人员，必须给予严肃批评并予以告诫，期限为六个月。告诫期间，所在单位要加强教育和管理；告诫期满，要根据本人表现，在两周内确定其考核等次，提出是否续聘意见。五、考核方法和程序人事代理制人员聘期期满考核实行平时考核与聘期期满考核相结合，平时实绩与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。考核的基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核的人事代理制人员要根据岗位职责和考核内容的要求，实事求是地对自己聘期内的思想、工作和学习情况进行全面总结，并在考核小组内
6、进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室的人员或代表或服务对象代表，对被考核人进行评议。（三）考核小组考核根据个人总结、平时表现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评情况，严格对照标准，写出包括德、能、勤、绩、廉及个人不足等内容的考核评语，评出考核等次，提出是否续聘的意见。（四）医院审定医院对各考核小组提出的考核意见进行审定，决定被考核人是否续聘。六、考核结果的使用人事代理制人员聘期期满考核结果存入本人档案，作为签订聘任合同的重要依据。考核优秀者，医院优先续聘；考核合格者，医院将根据岗位需求情况决定是否继续聘任；考核不合格者，医院将解除聘任合同；介于“合格”与“不合格”之间的人员，暂不聘
7、任原岗位，告诫期六个月，告诫期间医院只发放基本生活费，告诫期满，根据本人表现和医院岗位需求情况，确定是否续聘。七、考核的要求人事代理制人员聘期期满考核是对人事代理制人员全面素质的综合考核，是加强医院管理，实现全员聘任的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则，按照规定的考核程序，严格对照考核标准，实事求是地对每个人事代理制人员的德、能、勤、绩、廉做出与其实际表现相符的评价，确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。八、本实施办法由人事科负责解释。附件：1.2007年人事代理制人员聘期期满行政管理专业考核小组成员名单2 .2007年人事代理制人员聘期期满卫生技术专业考核小
8、组成员名单3 .2007年人事代理制人员聘期期满具体考核办法4 .时间安排5 .聘期期满考核表附件3：人本代理制人员聘期期满具体考核办法一、认真学习医院有关考核文件，深刻领会、统一认识文件精神，安排部署本考核小组整体考核工作。考核等次标准：90分W考核分数WlOO分，优秀；75分W考核分数90分，合格；考核分数60分，不合格。二、行政管理专业考核程序（一）行政管理专业考核小组的成员组成中须另聘请5-7名临床医、技科室负责人、护士长参加。（二）以科室为单位，组织本科室内部其他人员，为应参加考核人员测评并评价计分（满分20分）。（三）考核小组成员集中听取所有应参加考核人员述职，并分别量化计分。院领导、部门负责人评价计分（满分40分）；临床医、技科室负责人、护士长评价计分（满分40分分（四）三项考核分数汇总，根据得分情况评出考核等次。三、卫生技术专业考核程序（一）以科室为单位组织本科室内部其他人员为应参加考核人员测评并评价计分（满分40分）。（二）考核小组成员集中听取所有应参加考核人员述职并分别量化计分（满分60）。（三）两项考核分数汇总，根据得分情况评出考核等次。
