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1、原料车间“百日安全”活动稿件“打赢安全保卫战！”这是原料车间班组在“百日安全”活动之际打响的班组目标口号，别看这口号喊得通俗，却无时无刻不在促进和改变着班组的安全氛围。一、牢固基础建设，打牢安全基础安全基础工作是一个班组发展的基石。原料车间各班组积极开展基础自查自改，梳理班组基础工作中存在的不足，及时完善。混铁炉班组通过班前班后会，每日通报“百日安全”活动倒计时，时刻绷紧全员安全红线意识。班组对班中作业行进行互联互保管控，互相监督检查班中作业行为安全，提醒、警示与制止，全面受控作业行为；班组全员参与SoP修改、背诵、践行，通过参与发现作业中的风险点，深刻体会风险点的危险性，有效提高全员作业的安
2、全性。同时，班组还通过吓一跳事故分享与讨论、典型事故案例学习、安全大讲堂的开展等全面提高人员安全意识，多种手段，多项措施，一砖一瓦筑起安全堡垒，打牢安全基础。二、强化隐患排查，少风险多安全车间明确要求，班组每一天工作的开始，首先要进行现场安全辨识,及时发现风险作业现场存在的不安全因素，整理整改，消除安全隐患。通过现场安全辨识，人员进入作业场所开始进行作业，现场环境发生变化，作业人员第一时间要进行分析和预防，这就需要安全基础知识储备充实，只有让每一位班组成员都能很清楚SoP作业程序及作业过程中存在的风险，才能够做到有效预防事故的发生。三、赶学比帮超，助推管理上台阶原料车间坚持将“比较、学习、追赶
3、、帮助、超越”作为混铁炉班组成员之间的良性竞争方法。“比”是基础，“学”是核心，通过全员千分制绩效考评制度和星级班组评比制度，比出成绩和不足，比出短板和不足，再继续加强业务技能培训和安全知识竞赛，弥补班组及个人的不足和短板。“赶”是关键，“帮”是方法，班组与个人之间，通过加强自身业务水平，积极向先进班组和先进个人看齐，争取达到先进的安全管理成绩，各班组互相帮助、学习、讨论和分享，促进班组及个人的提升，从而达到安全业务水平的共同提升。“超”是目标，通过比较、学习、追赶、帮助，班组不仅要在区域内部的安全管理上上台阶，也要眼光向外，与分厂其他班组去比较、去学习，去追赶、去超越，进而脱颖而出。安全工作从来都不是一蹴而就的，只有我们通过自身一步一步努力学习、改进、提高，才能保证安全的工作与生活，“打赢安全保卫战！”不只是业务水平及安全管理上的提高，最重要的是能切实做到安安全全上班来，平平安安回家去！
