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1、培训计划与实施管理制度1培训计划1.l综合管理处负责拟定制造厂年度培训计划，并根据每季度、每月管理工作需要，对制造厂各级培训工作进行调整和指导。1.2各部门根据制造厂年度培训计划及培训指导意见，结合本部门（车间）、工序、班组实际，拟定每月培训计划，计划中应包括培训主题、培训形式、培训时间、预计培训课时、培训地点、培训师、参训对象。1.3科室人员、负责人及以上管理人员培训工作，由综合管理处负责拟定每月培训计划并组织实施。1.4 培训内容丰富多样，可以是安全环保类、生产类、设备类、工艺类、环保类、管理类、阳光心态类等。1.5 训形式不限，可大课堂集中培训、小范围分散培训；电教授课形式培训、现场模拟
2、操作培训；多课时培训、短时间OPL小培训等。1.6 每年各部门（车间）须对员工进行生产、工艺、质量、设备、制度、实际操作、应急演练等方面的培训。1.7 每季度须开展至少一个主题的安全技能全员培训，可由综合管理处组织班组长及以上管理人员集中培训，各部门自行分散培训。1.8 每季度管理人员须接受最低一个主题的管理培训，如执行力、沟通技巧、团队精神、心理学、阳光心态、改革精神宣贯、制度流程学习等。1.9 安全月刊及典型案例纳入季度考试范畴，每月制造厂员工须自行学习。2培训实施1. 1各部门（车间）根据分厂年度培训计划及培训指导意见，结合本部门（车间）、工序、班组实际，拟定每月培训计划，计划中应包括培
3、训主题、培训形式、培训时间、预计培训课时、培训地点、培训师、参训对象。2. 2各部门培训计划于每月10日前报综合管理处汇总后，统一发布全厂。逾期未提交计划部门，处该部门管理人员50-100元/次罚款，并纳入管理人员年度执行力考核。3. 3各培训实施单位负责准备培训有关资料，包括培训教案、培训签到表、培训现场照片或摄影、培训试题、考试得分表、培训学分记录表、培训效果评价表等，培训结束后及时完善相关培训资料并交综合管理处归档。4. 4培训师的选择，各实施部门根据需要，可从内部选择，也可协调从其他部门借用。5. 5综合管理处负责协调培训场地、培训电脑及投影仪，培训根据规模大小可选择在中控楼会议室、小培训室、六线综合楼学习室、食堂等地。特殊情况下，可由综合管理处协调借用厂前区其他会议室。6. 6新员工或转岗员工须参加三级安全教育学习和岗位知识培训学习，经考核合格后安排正式上岗。3培训纪律要求1参训人员视同上班，其考勤记入工作考勤，如有事不能参加或因工作安排需提前离开须提前请假。2参训员工培训时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。3参训时严禁交头接耳，大声喧哗，影响培训秩序。4考试时严禁抄袭、代考行为，违者不计培训学分并可追加处罚。5专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行,违者按安全管理相关制度予以处罚。6培训属内部事务，涉及公司重要信息或机密，严禁向外部泄露或传播。
