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1、工厂开展“百日安全”活动总结材料为全力做好20X年安全生产工作，以更大决心、更强力度、更实举措对最后100天的生产经营进行保驾护航，某厂以“六坚持六确保”，扎实开展“百日安全”活动。一、加强理论学习，全面推进管理某厂认真学习贯彻有关安全讲话精神，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持由党委牵头组织召开安全周例会、月会等，提高各级人员的责任意识，担当意识。始终将“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为安全生产一条不可逾越的红线。同时，全面推进公司“21550”安全绩效和安全履职评价体系，夯实各级安全生产主体责任，某厂从员工、工班长、车间科室管理人员到厂领导建立了四级安全履职量
2、化底线标准，采取月考评，过程问责等措施，激发管理人员的工积极性。二、各专业齐抓共管，让管理不留死角制度执行的好不好，关键看干部,某厂要求各级干部必须“命字在心、严字当头，敢抓敢管、勇于负责”。并成立专门督导组，重点监督各级干部履职，对安全绩效考评末位的干部月末大会述职，连续末位执行干部管理相关规定追责，使各级干部履职从制度走向践行。某厂充分发挥专业保安作用，分厂成立熔融金属、煤气及有限空间、特种设备、交通消防、原辅料（耐材）五个专项攻关组，定期开展专项整治活动，党委周、月安全生产办公会通报工作开展情况，确保专项攻关形成合力。三、坚持突出重点，确保安全管理可防可控某厂始终将SOP标准化作业和双重
3、预防机制建设作为重点中的重点来抓。重新对260项SOP标准作业程序进行讨论完善并实施岗位践行。坚持双重预防看板运行，突出隐患不分大小，隐患就是事故，隐患不过夜的理念，及时发现及时整改，每周对隐患进行分析，发现车间管理的问题，促进管理水平提升。针对系统检修，分厂制定安全管理措施以及下发非常规专项整治方案，分四级管控，每个检修项目指定作业负责人、安全监护人、安全措施确认人、现场管控负责人，有效管控非常规作业，保证系统检修安全。同时选取安全意识强、业务能力高的217名安全监护人员专项培训，提高现场安全监护能力。面对新形势新任务下的安全管理，某厂将坚定信心，严格管理，努力创造更加优秀的安全绩效，为促进全面协调可持续发展做出新的更大的贡献。
