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1、工艺部长绩效考核方案表格版项KPI目权重目标值实际值绩效得分提供数据部1门财KI=公司务销售完成指率标20%100%实际值/目标值*权重财务部岗K2=工艺位文件指标30%100%实际值/目标值*权重质量部K3二制造部员工工资占产值比重30%12%实际值/目标值*权重财务部K4=工艺20%100%实际值制造部、流程改良/目标质量部值*权重K5=质量一票否见说明质量部事故决100%最终得分指Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核,每月销标一售4000万元,此项绩效为零;每月销售4000万计一一元,绩效得分为:实际值/4000*100%。算口K2要求及时、准确;制单不详不到位,每出现一次扣径减实际
2、值30%;当月出错率超过三次,此项得分为说夺。明K3部门员工(包括车间操作工、质检、统计、车间主任、副主任、班长)当月工资应发除以当月部门的制造成本(直接材料+直接人工)*110%)(不含税),以2022年3-12月实际值合计/10*0.9作为目标值K4对车间原有工艺流程或机加工编程工艺等进行优化,持续改进,每月至少完成一项,没有为零分。每多优化一项,奖励0.1分。(按照IATFI6949体系评定)K5因工作失误或工艺、程序未经试验,盲目改造,造成经济损失2000元,本月绩效归零。工1、工艺部长的工资结构为:固定基本工资7000元+绩效资考核工资3000元+奖励或扣款;核2、固定工资根据员工实际出勤核算;绩效考核工资=绩算效考核得分3000元;3、公司月销额5000万元,奖励500元;公司月销额6000万元,奖100O元,公司月销额7000万元,奖励2000元考核人:审核: