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1、常务副总经理月绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标KI=销售完成率30%100%实际值/目标值*权重财务部管理K2=订单交付率20%100%见说明仓库指标K3二成本管控K4=管理制度与流程建设20%10%100%100%见说明见说明财务部总经办K5=团20%100%总经理队建设及成本分析报告K6二安一票安环部、全、断否决生产部供100%最终得分Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2订单交付率指符合生产计划规定的时间、质量、数量条件完成生产入库订单交付率=
2、入库数量/计划数量（空压机、控制器、风机、变频器等合计）K31、2023年风机标准机型（10款型号）制造成本相比2022年12月份的同类型风机成本降幅5%;空压机标准机型（3款）制造成本相比2022年12月份的成本降低幅度10%;2、每出现一个产品的成本管控不符合要求，扣减目标值10%,直至此项清零。K4管理制度及流程健全，符合公司实际情况。K51、按公司人才梯队建设建设规划，稳步推进公司团队建设。每月10号前向总经理汇报上月公司团队建设书面总结，没有此项为零。2、每月的10日前，书面汇报上月主要原材料价格的波动及发展趋势；分析公司燃料电池系统产品、空压机、加湿器、控制器等产品制造成本的变化及管控。K61、安全见制造部长说明；2、因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。工1、常务副总经理月工资标准为40000元，工资结构为：资固定基本工资35000元+月绩效考核工资5000元+奖励或扣核款；算2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分*5000元；3、公司月销额5000万元，奖励1000元；公司月销额6000万元，奖励2000元,公司月销额7000万元，奖励4000元,
