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1、某公司安环部长月绩效考核表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl=销售20%100%实际值/财务部务完成率目标值*指权重标内K2=安全20%100%实际值/人事部部培训I目标值*运权重营xK3=安环30%100%实际值/生产副指1.-资料齐目标值*总标备、制度权重常务副完善、台总账规范K4=维修10%100%实际值/生产副联系单目标值*总完成率权重K5=基建进度跟踪及证件办理20%100%实际值/目标值*权重常务副总K6=企业安全事故及行政部门处罚一票否决见说明行政部100%最终得分指标计算Kl根据公司2023年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；
2、每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2制定每月的安全培训计划，并按计划执行，培训记录需在人事部备案。缺一项实际值扣减50%K3公司的安环资料及制度完善；危废库管理规范,特种设备台账准确。督查一项不合格实际值扣减50%K4当月完成的联系单除以当月接受的联系单K5负责公司基建的进度跟踪及工程质量监管，按节点办理款项支付及相关证件的办理。每月28日前提供下月的基建项目工作计划。相关节点每延期超过一周，此项实际值得分扣减50%K61）轻微安全事故：公司每出现一次轻微安全事故，扣被核人0.1分。2）重大安全事故：公司出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。3）一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。4）安全内容涵盖厂区内的设备、人员、仓房（含工程施工）及火险隐患。工资核算1、安环部长的工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核工资2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资二绩效考核得分2400元；3、公司月销额5000万元，奖励500元；公司月销额6000万元，奖励100o元,公司月销额7000万元，奖励2000元考核人：审核：
