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1、某投资集团关于报送工作计划及总结的通知关于报送工作计划及总结的通知*投司2021OOI号签发：集团总部各部门、各子公司：为了贯彻落实广东某投资集团战略目标，加强工作的计划性和目的性，促进各分子公司、部门间的协调与横向沟通，加强对工作执行过程的监督和控制,进一步增加管理干部的责任意识提高工作效率,明确责任，强化目标计划管理及责任意识，确保集团各项管理目标的有效推进，经公司领导研究决定，在集团本部及直管分子公司管辖范围内实行周计划、月计划管理，具体如下：一、目的（一）提高工作的计划性，避免盲目性；（二）建立正常的工作沟通汇报机制，提高工作效率；（三）便于集团及时了解各分子公司、部门工作实绩和存在的
2、问题；（四）夯实公司目标管理体系、规范内部管理基础。二、报送范围与开始时间（一）开始时间自2021年1月13日起开始报送。（二）报送范围1、名单具体如下：略2、其他人员的工作计划报送由各单位负责人参照本通知自行安排，但原则上所有主管、经理级需要报送。三.报送要求、方式与时间（一）报送要求以各分子公司、中心或部室为单位，分别对上周工作完成情况，下周工作计划和工作重点项目，以及工作中存在的问题、意见和建议等，以周工作总结及计划报告、月工作计划（详见附件）的形式进行报送。（二）报送方式1.周工作总结及计划报告、月工作计划经各分子公司、中心或部室负责人审核同意后，统一以电子档形式通过钉钉系统或微信平台
3、由各分子公司、中心或部室负责人统一发给接收汇总人；接收汇总人整理汇总后报审批人批阅。（三）报送时间1、周工作计划及周总结报告：每周六12:OO前提交上周总结及下周计划；2、月工作计划：每月28日前提交下月计划。四、工作计划要求工作计划应以本单位业务性质及本岗位工作为基础，结合公司领导（上级）交办的工作安排来拟定，需尽可能地量化、具体。（一）业务单位：包括体现销售目标、开发新客户、维护老客户、应收款、研发产品、团队建设及其他内部重点工作；（二）职能单位：根据单位业务性质，结合单位管理任务与目标要求以及重点工作来拟定提报；（三）工作计划及总结须实事求是，认真填写，做到工作汇报有根据,工作计划明确具
4、体，要真实反映实际工作情况。五、执行与监督（一）计划一经制定，须严格按计划执行。计划项目中若涉及到跨部门横向协同或配合完成的，协同或配合单位须全力配合，要有强烈的群体意识与全局观，不得以任彳可理由推脱、懈怠；（二）工作计划经总裁力领导审批后，由总裁办秘书对各部门的工作计划执行情况进行跟踪落实和过程监控；非总裁办领导审批的工作计划由各审批人自行安排专人跟踪落实和过程监控；（三）;（四）未完成提出的主要工作任务，或在工作过程中出现重大失误和偏差，或工作汇报严重失实等，视情节轻重给予批评教育或经济处罚。六.考核管理（一）工作计划完成情况将作为单位及岗位个人绩效管理及考核项目之-,直接与单位、岗位个人业绩挂钩，同时亦是单位及个人评优，个人晋升、调薪、降职的重要依据；（二）O七.附则（一）周工作总结及计划报告；（二）月工作计划。特此通知!广东某投资集团有限公司二。二一年一月八日主题词：报送计划与总结通知主送：集团全体呈报：总裁办、执行总裁发文单位：集团人力资源中心拟稿人：*审核人：*2021年Ol月08日印发共印30份
