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1、烧成车间培训师管理制度为适应发展需要，做好储备人才培养，特制定车间内培师管理制度。1、任职要求(1)、各内培师需在本岗位连续工作1年以上；(2)、思想健康向上，严于律己，拥护公司管理制度，热爱培训工作，具有某一方面的突出技能、专长或者丰富阅历和经验；有较强的语言组织和表达能力；虚心谦逊，勤于钻研和学习，思维敏捷，长于分析和判断；会操作电脑和使用PPT编制教案、图形或动画等。(3)、内培师的培训课题须是与工作相关的各种经验、方法以及管理上的创新等。(4)、仪表端庄，着装整洁，语言得体，尽量讲普通话。(5)、认真授课，紧扣主题，掌控好培训时间和秩序。2、奖励办法(1)、每次培训师进行自主培训时，车
2、间会安排相应管理人员参与相应的培训课程，并对内培师的培训过程进行全面跟踪和打分，同时已会将打分表发放给参与培训的其它人员，每次培训后车间将培训师的工作得分进行汇总，根据得分高低车间给予50-500元/次奖款。(2)、车间“自主培训师”和“内培师”做为车间人员职务晋升以及向外推荐人员的首选。(3)、“自主培训师”进行一次培训并且总分评价在80分以上的年终测评加2分，总分评价低于80分的，年终测评加1分。(4)、“内培师”每进行一次培训，车间会根据后期调研的培训效果给予50-100元/次奖款。3、考核办法内培师的培训考核分管理人员考核、听众考核两项，每项分别占70%和30%,其中每项考核中的具体指
3、标见附件。4、培训师申请流程每年3月初车间会根据上年生产情况以及本年生产情况制定当年全年培训计划，制定后的培训计划及时上传到车间工作群，车间所有人员可以自由下载，下载后结合自己的工作情况以及经验选择其中的培训内容制作培训课件同时上报车间进行备案，上报车间时需要说明培训时间。如果同一培训内容有多人上报培训计划的根据上报培训计划的时间进行排序，取最早的前两名做为本内容的培训师。5、其它未尽事项(1)、本培训师管理制度解释权归车间。(2)、如果车间上传的全年培训计划没有人制做培训课件则车间会直接安排部分人员制作培训课件进行培训。(3)、自己根据车间的年度培训计划制作培训课件的人员成为“自主培训师”，车间安排制作课件的培训人员称为“内培师二附件:培训效果统计表说明：每项总分为100分，权重20虹评分在80分以上和60分以下的,须在备注栏注明原因。培训师姓名培训课题评价项目评价标准得分备注课件制作情况课件是否通俗易懂，简洁明了、整洁美观等内容内容与课题是否一致，培训内容在实际工作中是否使用范围广，培训内容是否片面等讲解讲解是否清晰、声音是否洪亮、讲解是否富有激情知识扩展度是否根据培训内容进行展开，展开思维宽度和广度是否适宜创新情况培训内容中是否有创新的地方，培训方法是否有创新等总分
