《物流中心百日安全主题活动总结稿件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心百日安全主题活动总结稿件.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、物流中心百日安全主题活动总结稿件物流中心根据安全生产状况，结合“百日安全”活动主题，始终坚持消除事故隐患，筑牢安全防线，把“想在前，防在前，干在前”的安全工作理念贯穿生产现场，以“严、硬、实”的安全手段，从职工思想教育强化、责任落实，现场细节管理，三违纠查处罚等多个方面入手，严抓、细管、狠落实，合力奏响安全月管理“最强音二一、奏响现场管理的“落实曲”。安全管理工作重在现场管理。在物流中心翻运车间、直配库区、原料车间严格按照“谁主管谁负责”原则，建立健全从中心主管领导、安全员、班组长到员工的全员安全责任制，纵向到底，横向到边。从设备安全状态，清理人员安全措施各个方面确保现场专人负责，落实到位。加
2、强对翻车机、过跨车、天车等重点部位、关键环节的检查巡检力度，提高巡检质量，确保安全清理，奏响“人人关注一亩三分地”的安全责任制“落实曲”。二、长敲长打，奏响思想深处“重视曲”。每天早上7:45班前会，员工戴好安全帽，进行岗前安全宣誓喊话，旨在让每一位上岗员工时刻绷紧安全之弦。物流中心要求，岗前安全喊话绝不能流于形式，对安全帽不按规定佩戴、精神萎靡不振者进行思想教育。同时再三强调职能人员和班组长在安全管理中对安全工作执行不力、落实整改不到位者进行严肃处理。同时，中心充分利用安全生产微信群、宣传板报和标语，在班前班后安全培训，多角度、全方位宣传安全工作的重要性，强化全员安全意识，奏响“人人撑开安全
3、伞”的安全“重视曲”。三、奏响隐患排查的“整改曲”。隐患排查是安全生产月重奏的“加强曲”，为此，物流中心加大隐患排查力度，成立了以主管领导为组长、安全员、班组长为成员的安全检查小组，利用翻车机检修例会，对大小设备严排细查，进行全面细致的“体检”。坚持当班日日查与专项检查相结合，要求管理人员扎根现场，深入岗位开展工作，提升职工安全意识，指导职工安全作业，检查、排除现场各项安全隐患。从安全小事抓起，从细节入手及时发现隐患，摸清情况，完善落实整改。针对严重和典型“三违”人员绝不手软，通过处罚促使“三违”人员学标准、懂标准，最后达到自觉遵守标准的习惯，让责任者汲取教训，深刻反思，真正奏响隐患“整改曲”，发出安百日安全的“最强音”，为部门安全生产顺行奠定良好基础。
