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1、物流中心安全生产工作稿件百日安全倒计时24天！12月份以来，随着节气变化骤降，安全形势尤为严峻，为确保全年安全目标顺利实现，物流中心主动出击，全方位、多广角实施保障，走好“百日安全”最后一公里。强化培训，堵塞安全源头漏洞。物流中心全员聚焦，高度关注，通过专业小课堂、“三会”（班前会、班中会、班后会）集中学习，加强职工安全意识，让岗位人员能够规范操作，懂得拒绝违章指挥；一方面教会员工严格“21550”安全管理模式，利用“五谈五过关”时机敦促职工背诵岗位SOP确保职工掌握率达100%全覆盖；另一方面录制SOP标准化作业视频，同岗位相互对比评比，选出最好的作为本岗位示范教学视频；在SOP修订过程中进
2、行了细化深化，由原来的24个完善为33个，通过各种方式使SOP修订审核更科学、更规范，从源头将事故的发生概率降至最低。“以考促训”，促安全绩效再提升。自四季度以来，物流中心自上而下，层层传达宣贯安全理念，着力安全管理走向系统化、标准化、规范化，每周组织班组长以上管理人员开展安全绩效能力提升测评考试,同时牢牢把握基层安全管理的特点、规律，充分发挥自身信息化优势，建立全员安全信息，对员工安全周期、行为、活动进行量化考核，全力做“实”公司“推进办”布置的工作安排，规范管理人员安全行为，以达到以点带面的效果。每月评比“安全先进车间”、“安全优胜班组”并给予一定奖励，有效推行安全绩效与能力提升项目在物流中心落地生根。“栽树引凤”，保障安全机制创新。四季度以来，物流中心通过每次安全例会邀请安环部、各职能部门相关领导参会、点评机制，集思广益。引入了两项新管理方法，一是安全管理策略（3KTP）的延伸引入，根据实际在中心各点施行，另一个是风险点“一点一表”，照单销号，一对一做“B超”并注意消除“病灶二引用的这两个新方法均要求各岗位人员搞懂弄通，更好的在岗位上实践开展，同时对中心班组长以上管理人员开展专题培训I,管理人员融会贯通，并指导全员迅速掌握,最后保障全面实施。结合安全精细化管理，保障全员员的健康与安全,走好“百日安全最后一公里”为20义年安全生产圆满收官奠定良好基础。
