精细化企业生产中心工作规划.docx

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1、精细化企业生产中心工作规划2023工作规划一、产品综合产出率提高0.2%1.重新评定奖励基础标准,以去年基础上提高,完善节约奖励分配办法,增加比例奖励额度,增加激励效果;2、合理核算出品率;分类别计算,使奖励更科学合理;3、探讨节约瓶颈,分析改进节约方法;3、需采购配合特指在2021-2022年平均值基础上。二、产品一次合格率97%1.宣贯部门目标,将部门目标与班组目标结合起来,合理细化班组目标,按责任风险与收入成比例的方式分配,按月指导班组目标的推进和落实。2、评审规范新品种制作全过程,控制原料合格状态,规范使用与加强验证,将新品合格率老产品合格率单独核算;3、推行绩效与质量管理,纠偏不良习

2、惯;对人员进行优化劣汰,推行谁生产谁负责,按季度进行考核。年终重点核算,单独攻关部分不易合格产品;4、品管配合验证,需要公司配合部门的奖罚措施。三、安全重大事故为O1.申请对生产中心全体员工进行安全培训,提高员工安全意识;2、定期盘点各车间安全隐患并上报申请整改,给各班车间配备安全协管员,完善职责分工;3、指导车间主任、班长培训各班组的设备操作规程,并抽查各班组的设备实际操作;4、人员治疗费用20000元,设备维修费100000元。四、质量事故3起1.完善操作流程,重在执行到位;2、指导主任做好车间管理工作,根据岗位选配合适人员;3、对班长分别进行培训,提高质量事故的预见能力,提前预防;4、因

3、人员操作导致的报废品WlOOkg。五、有效市场投诉3起1.对因可能引起的市场投诉进行汇总,分析原因,制定改善对策并落实;2、将引起市场投诉的事项纳入生产中心行为考核细则中并激励员工;3、与配合部门进行沟通,保证原辅料的合格使用;4、配合部门推行绩效考核,经鉴定是由于人员操作引起的市场投诉。六、优化班组员工1.加强班长与员工进行工作意识的沟通,对员工整体素质结合考核进行提升;2、完善绩效考核和节约办法,引导班长学会管理,对工作负责;3、组织车间、班组互学和开展技能比赛活动;4、改善工作环境,增加员工特别是优秀员工对企业的归属感;5、需要公司提供部分活动资金人员优胜劣汰10%o七、生产计划完成率99%1.推行全员设备管理,确保设备正常运行;2、与需求部门做好沟通并优化计划安排;3、培训员工的技能奖励提高先进员工的生产效率;4、对产品结构进行分析,设置物料、成品安全库存;5、实际完成的产品批次与下单接受的总批次。

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