装配车间“百日安全”活动总结稿件.docx

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1、装配车间“百日安全”活动总结稿件装配车间自“百日安全”活动开展以来,在全面贯彻落实“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”总要求,在此基础上进一步加大了关键重点的安全管理力度,坚持以人为本、安全第一,以“三敲打”为手段,进一步强化全员“红线”、“底线”、“高压线”意识,时刻绷紧安全弦,为“百日安全”大舞台奏响了安全交响乐。一、坚持推行“21550”模式,夯实安全管理责任装配车间坚持推行“21550”安全管理模式,以其为抓手,并结合车间工作实际,制定百日安全活动方案,细化任务具体分工,要求工班长及以上管理人员逐级压实安全责任,将安全生产责任制落实到位。车间主任XX说过一句话:“要想管好

2、下面的人,就必须先管好自己,履行好自己的安全职责,兄弟们就会服你,就会跟随你,何愁安全工作干不好?”活动开展后,车间多次利用例会对大家进行文件精神宣传,紧紧围绕管理突出问题,不断深化源头治理、系统治理和综合治理,使车间工作的精细化管理形成全面对接,确保每项活动深入人心。二、主抓人员“三违”行为,严守安全管理底线在“百日安全”活动启动后,该车间提出了“安全在我心中、认真打好百日安全大战、确保全年零伤害事故发生!”的口号!车间以预防措施落实到位、管理到位、责任到位为主要思想,主抓人员的“三违”行为,使每位员工的安全意识从“要我安全、我为安全”彻底转化为“我要安全、安全为我”。“百日安全”期间,该车

3、间以车间主任、副主任、安全员轮流每天坚持参加各班班前会,及时强调当班安全生产注意事项,并分享因违章引发的事故案例,警醒他人,深刻吸取事故血的教训,力争让每一位员工认识到违章作业后果的严重性。并且每天坚持现场巡查,对违章人员及时制止纠违,严格车间七条铁律严肃处理,告诫全员汲取教训,珍爱生命,严守安规和岗位禁令,真正地让员工从自身做起,将“三违”行为彻底地消灭在萌芽状态。三、坚持“严”字当头,推进隐患排查和治理装配车间统一思想,强化现场管理,严格履行监管责任,狠抓隐患治理,坚持边检查边整改,采取“回头看,回头查”等方式,切实做到亲自安排直接参与,深入生产现场检查,勇于发现隐患,排除隐患,治理隐患。该车间坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,在进行全面检查的过程中,针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查,深挖根源,对查出的安全隐患,严格实行“三到位”,责令相关班组按质按时完成,做到不消除隐患不生产,不整改达标不生产。为此,车间针对班组目前隐患排查治理的现状,提出了“三不能少”原则一一班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少,彻底消除不利于安全生产的各类隐患,建立对自身工作负责的安全长效机制,为员工创造好安全文明的工作环境。

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