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1、计量检验中心安全生产工作总结稿件今年以来,计量检验中心紧紧围绕公司20义X年安全环保工作目标，以防范和化解安全风险为抓手，以安全创新驱动力为新起点，上下联动,积极推行员工行为安全“观察与沟通”管理新模式，以践行“22660”安全绩效管理思路为方向，牢固班组安全管理根基，补齐短板，为20义X年安全管理工作筑牢堤坝。一、创新驱动力，筑牢“观察与沟通”安全堤坝抓安全教育，强化人员思想意识。思想是行动的先导，要提升班组整体安全素养，准确高效的教育培训必不可少。该中心通过定期学习国家重要安全指示精神、事故案例、交通安全知识、法律法制条例等内容，为员工补钙充电，形成正确的安全价值观。同时，中心还对各层级管
2、理人员、班组长进行了安全管理培训，将“观察与沟通”运行模式进行详细讲解，将班组员工之间相互沟通的意义与技巧，如何将新的安全模式更好的融入到已成型的管理模式中来，管理人员熟练掌握观察与沟通技巧后，最终是否能够达到预期效果等内容进行细化讨论,为新的安全管理模式顺利开展奠定基础。二、创新驱动力，筑牢“观察与沟通”安全堤坝健全管理制度，行为管控“无死角”。“观察与沟通”是班组管理人员对员工日常行为进行观察、沟通与干预的一种管理模式。通过及时发现问题，以积极引导、沟通干预的方式消除将要发生的违章或事故，增强员工安全意识，有效的树立正确的安全价值观，提升班组整体综合素养。通过不断完善岗位标准化作业、安全禁
3、令、红线清单、安全操作规程等内容，使员工的日常行为得到有效制约。充分利用沟通技巧,将工作中的不安全行为及时干预、纠正，并结合思想教育相辅助，使员工清晰的认识到不安全行为的危害，促进员工养成良好的安全习惯，达到安全上岗、规范操作的目的。三、创新驱动力，筑牢“观察与沟通”安全堤坝专业技术指导，深入班组“排忧解难”。开启新的安全管理思路后，中心安环科深入各个班组进行专业指导。通过作业现场对员工习惯性操作、劳护用品穿戴、安全站位、与现场设备、环境相处情况等方面进行观察，查看在岗人员以及作业环境是否存在不安全因素、不安全行为，对发现的问题以及安全“盲区”进行纠正，从专业角度给出指导性建议。同时通过各站室
4、反馈的“观察与沟通”结果汇总表，开展结果分析总结，为不断优化安全制度、提升安全基础管理提供强有力的理论支撑，为进一步排查现场隐患、持续安全教育培训的侧重点指明了方向。四、沟通零距离，让安全管理更有“温度”。安全管理工作是严肃大义的神圣职责，需有安定和谐的氛围，兼顾“规矩”和“人情”，才能更加安稳长远。“观察与沟通”正是促进管理人员与员工之间和谐的重要介质，通过合理运行此项新的管理模式，人员之间互换角度、换位思考，从关心、理解的角度出发，配合多种类型的教育引导，杜绝主观臆断，让管理有“手段”、有“温度”，增加安全管理工作的“透明度”，促进岗位人员相互信任、相互配合，使得班组安全和谐发展，形成“拧成一股绳、聚成一条心，为了一个共同目标”的“家文化”。
