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1、资深猎头总结背景调查实用技巧职位举例：候选人A在简历中写到2001年3月2007年3月在B公司任总监，做背调后得知”2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职，A在B公司任总监4个月而非6年。分析：从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全,只记录了离职时的职位，但6年与4个月的差距往往决定了是否可以录用。建议：在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。下属举例。：TI反选人A在B公司任行政人力总监，下属共11人，背调后得知司机班5人，保洁2人，厨师2人，前台1人，行政助理1人。
2、另Tl吴选人匕在b公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作,2人分管行政事务。分析：下属人数的多少是否一定与管理能力、专业水准成正比？建议：下属的人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。离职原因举例。：A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E,A称E是她的直接上司。调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E并非A的上司而是其他部门平级同事。公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因，并在我们做完背调后主动来电提醒,应该在背景调查时更谨慎些,而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。建议：如果要调查离
3、职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。实操中要主动求证证明人的上级身份。问题如请问您与候选人共事多久？是从什么时间开始到什么时间结束？候选人离职时您是否还是她的上级？工作能力（或业绩）这部分的问题格外重要，建议大家多做准备、多设计一些有验证关系的问题。一般情况下，证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的。背景调查中如果听到最多的回答是挺好、还可以、差不多时，HR就要注意了！举例：面试中A称每年都可以超额完成任务，因此多次受到领导嘉奖。但是在做背景调查的时候，他的领导却这么说和A平级的您的下属共有几个？8个吧，都是大区销售经理问A在平级中的业绩排名如何？中等您给A涨过薪水吗
4、？还轮不到他A提出离职后您挽留了吗？那个时候我很忙没顾上如果还有合作的机会，您会重新录用他吗？哈，这要看什么机会。建议：问题要使回答是定量而非定性的评价；询问事实而非感觉；用逻辑关系来求证事实。通常情况下，老板从未加薪、离职时未做访谈、不想再合作的员工业绩未必是真的好，何况是个中层干部。沟通能力、影响力、说明力人际关系、团队合作方面举例：龙先生是A的直接上司。关于沟通交流这块的问答时，龙先生还这么说：A和您意见不一致时他会怎么表达？他都听我的，很少有意见不同的时候A管理团队过程中，您是否接到投诉？这些情况都难免的投诉他是因为什么原因呢？那谁记得清呀，好几次呢建议：没有矛盾和冲突的情况下，大家都
5、是一团和气，候选人较好的沟通能力强、较强的人际关系处理能力是在极端状况下才可以体现出来的。所以，不妨设计/虚拟一些极端情境来调查。薪资这个问题在很多公司的背调中会被提到，我倒认为可以不问。一来是证明人未必真了解候选人薪资、HR部门也不会轻易告知具体金额；二来候选人过去的薪资水平受所在行业、公司效益、工龄、公司薪资制度的影响，最多是个参考值。建议：要依据岗位不同、级别不同设计不同的背景调查表，表中的问题要侧重点不同。中层高层管理岗位要侧重于管理能力、沟通能力、决策能力、创新能力方面的识别；低端岗位侧重于了解执行能力、学习能力、工作主动性和离职原因以及需改进的方面。小薪总结背景调查开始前，要将问题
6、提前罗列出来；问题之间最好有逻辑关系，相互呼应；通用规律：向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉，多问事例少问评价，做判断时以封闭式提问去求证；记录要引用证明人原话而非自己的总结。不过，小薪还是要提个醒：无论采取什么背调方式，都要事先征得应聘者的同意哦，同时还要做好背景调查结果的保密工作理论了解完，给大家来点实操性的东西吧。下面附录是小薪找到比较全的背调调查话术，建议大家好好阅读，可以收藏起来已被不时之需开场：1 .自我介绍，说明意图，确认对方身份2 .说明电话是保密的；问对方这时候谈话是否方便（例：您好，我是薪人薪事的HR*,我们已将A纳入候选人的行列，现在想就A的工作经历及表现进行简单了
7、解。我们将对电话内容进行保密，不知您现在谈话是否方便？首先确认一下您的身份，请问您的名字是？您与A的过去的工作关系是？）问题：1）关于候选人的职位，入离职时间例：请问您与A共事多久？A离职时的职位是？Ta的入职时间是？离职时间？A离职时您是否还是他的上级？2）关于候选人的主要职责；工作表现；同事关系例：请问A在职期间的主要工作内容包括哪些?您认为A的工作能力怎么样？（和A平级的您的下属共有几位；A在平级中的业绩排名如何；您给A涨过工资吗？您认为A的强项是什么?您认为A在哪些地方最能帮助上司？A是否有生活作风及习惯影响工作业绩的行为呢？A需要改进和加强提高的地方是哪些？请问A跟同事相处的如何？A和您意见不一致时他会如何表达？A管理团队时，您是否收到过其他人直接向您投诉？3）关于候选人的离职原因例：A离职的主要原因是？当初他离职的时候您挽留过他吗？4）其他情况例：就您了解，A有无重大疾病呢？在公司期间有没有不良记录或纠纷？A跟贵公司的合同关系有没有完全解除?A在跟贵公司签订的劳动关系合同中有没有涉及竞业限制，保密等内容？A跟贵公司有没有欠款？
