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1、质量部部长月绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财务指标内部运营指标Kl=公司销售完成率K2二部门内部工作协调20%100%实际值/目标值*权重财务部20%100%实际值/目标值*权重质量总监K3=来料检验及时率20%100%实际值/目标值*权重采购、外协K4=产品出20%100%实际值/目标值*质量部厂合格率权重K5=产品检验差错率20%0实际值/目标值*权重仓库K6二批量质量事故一票否决常务副总100%最终得分Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2部门内部协
2、调有序不影响生产。发生一次影响生产减0.1分。K3来料检验及时，不影响生产。被投诉一次，0.05分。K4产品出厂合格率=（本月发货数量-本月不良投诉指标计算口径说明数量）/本月发货数量。主要以风机、燃电空压机两类产品做统计K5产品入库后，发现每超过指标一次减0.05分,减完为止。K6批量质量事故发生一次，绩效得分为零。工资1、工资结构为：固定基本工资5600元+绩效考核工资核算2400元+奖励或扣款；2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分2000元；3、公司月销额5000万元，奖励500元；公司月销额6000万元,奖励100O元,公司月销额7000万元，奖励2000元,考核人：审核:
