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1、车间生产管理考核规定第一章劳动纪律一、考勤管理1、迟到（指整点）：（1）刷卡超过正常上班时间即为迟到。（2）迟到5分钟以内（含），扣10元/次；迟到5分钟以上、半小时以内（含）扣30元；迟到半小时至1小时扣50元，迟到1小时以上按旷工半天处罚，迟到4小时以上按旷工一天处罚。（3）班前班后会迟到、早退考核5元/次。2、早退：（1）未到下班时间离开，视为早退；（2）早退5分钟以内（含），扣10元/次；早退5分钟以上、半小时以内（含）扣30元；早退半小时至1小时扣50元，早退1小时以上按旷工半天处罚，早退4小时以上按旷工一天处罚。4、旷工：（1）未经准假或假满未续，而擅自不到职者，以旷工论；（2）请
2、假提出证明文件有虚假者，其请假期间以旷工论；（3）不依工作日程安排擅自休假者，其擅自休假期间以旷工论；（4）旷工以0.5天为单位，不足时数仍按0.5天计算；（5）旷工0.5天扣除0.5天工资，并处罚50元；旷工1天扣除1天工资，并处罚100元；旷工2天，扣除2天工资并处罚200元；旷工3天，扣除3天工资并处罚300元；旷工4天，扣除4天工资并处罚600元；旷工5天，扣除5天工资并处罚900元；旷工6天，扣除6天工资并处罚1200元；依此类推，连续旷工7天或累计旷工15天/年度，予以解除劳动合同。（注解：连续旷工前3天，扣100元/天；第4天，扣200元；第五天起（含），扣300元/天。）（6）
3、连续旷工3天通知部门统计员；连续旷工7天或全年累计旷工15天，写工作联系单报公司人力资源部，公司按自动离职除名，无薪。5.事假：（1）事假一天加扣绩效奖20元，（2）新员工进厂需培训，在理论培训通过考试合格后（70分以上），方可安排轮休。进厂当月不安排休息。（3）不得代休他人的休息。（4）员工未请假，擅自脱离工作岗位30分钟以内扣30元，30分钟至1小时扣50元，1小时以上，视为旷工。工作餐吃饭时间为30分钟，超出部分按脱岗处理。（5）串岗除按脱岗考核外加扣20元/次，影响他人工作的每次加扣50元以上。（6）一个月内无病假、事假、旷工、迟到、早退等缺勤现象，出勤率为100%的员工，月底每人奖励
4、50元。6、年休假：在盛虹化纤工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天（工龄自入职日起算），说明：（1）年终考核合格员工方可享受年休假。（2）员工申请年休假以不影响工作为原则，提前2周提出申请。（3）因特殊原因无法在本年度内休年休假者，可以延缓到下一个年度的入职同期月，如下一个年度的入职同期月之前仍没有休假，则视同放弃。（4）年休假原则上一次性休息使用，可抵扣病、事假。7、操作岗位（计件）带薪假计薪方式：（1）带薪假包括：年休、病假、婚丧假、加班调休、补休及公司奖励其他假期；（2）根据岗位工资标准核算的日工资，按1520当月自然天数
5、的标准从计件总工资中预先支出予以补偿。8、病假：（1）计薪方式：5天内按30元/天扣除，90元封顶，超过5天按事假处理，事假按20元/天扣薪。（2）在部门负责人认可的情况下需提供县级以上人民医院出具的病假证明、病历卡及医疗费用清单。（3）缺少第二条中提到的任何一样都不作病假，按事假处理，且证明需当月提供，隔月作废，如有弄虚作假者，经查实按旷工处。二、劳动纪律1、在公司内打架斗殴：参与者每人考核500元并退人力资源部，建议辞退。2、在公司规定的禁烟区内吸烟：发现在禁烟区内吸烟并且未造成安全事故的，处以500元罚款同时扣除当月绩效奖,并退回人力资源部，建议辞退。由于违规吸烟直接或间接造成安全事故的
6、，退回人力资源部并视损失大小进行赔偿。对发现有人违规吸烟进行举报，经查属实的，对举报人进行每次100元以上的奖励。3、所有人员禁止携带香烟、打火机、火柴等进入厂区。被发现违规携带的，则按照在厂区内吸烟处理。4、酒后上班：劝其回家，按旷工处理。5、当班期间睡觉：没有离开工作现场的扣100元/次,离开工作现场睡觉的扣200元/次。6、上班期间吵架、无理取闹：视情节轻重每人扣100-500元/次。辱骂管理人员，扣1上元;威胁他人扣200元,同时退人力资源部建议辞退。7、挑拨离间、无事生非、乱传闲话：第一次扣200元，第二次交人力资源部。8、在上班期间做与工作无关的事或精神不振：每次扣30元，情节严重
7、的另外处罚。9、上班期间不穿工作服、不带工作帽每次扣20元，男员工留长发每次扣20元，男员工带耳钉每次考核20元，工作服穿戴不规范每次扣10元，屡教不改的从严考核。违反公司仪容仪表规定的，每次扣50元以上。10、故意损坏公物、绿化：除赔偿或恢复原状外，扣50元以上/次。11、在原始记录纸、标签、记录簿及厂区范围内乱图乱画：除恢复原状外，扣20元/次。12、未经许可私自使用公司电话：扣10元/次。13、盗窃及盗窃未遂或私自携带公物出厂：交人力资源处理。14、泄露企业秘密：交人力资源部处理。15、破坏安全设施：未造成损失扣100元/次，造成安全或生产事故的交人力资源部处理。第二章工作职责一、员工1
8、、服从领导的安排。不服从安排：第一次扣50元，第二次扣100元，第三次退人力资源部。2、认真参加班组及部门、公司组织的各项安全、纪律及操作技能教育。（1）第一次迟到扣5元，从第二次起每次扣10元;无故缺席一次扣30元；学习态度不端正一次扣50元；未做学习记录的每次扣10元并责令补充完整。（2）学习成绩优秀者，按规定提前转正；学习成绩合格者，按规定按期转正；学习成绩不能在规定的期限内达标的，延期转正，并视劳动态度和违纪情况实施转岗或退回人力资源部。（3）在学徒期间工作表现优秀，进班一个半月内能独立挡机的，学徒按计件计算工资，师傅每月奖50元，员工转正后停止奖励。（4）已转正员工在月度操作技能考核
9、中不合格的，每月扣30元；累计两个月不合格的，扣Ioo元。（5）根据满管率奖励实施方法，在每周的满管率评比中，超过标准一个百分点奖励20元，采用定额奖励。3、严格遵守作业标准书。（1）违反作业标准书作业，没有造成不良后果的每次扣20元；造成制品投诉，质量及外观异常时，每锭丝卷扣50元以上；标签错误时，每锭扣5元以上；不能明确丝卷数量时，每次扣50元以上；未引起投诉，但影响了产品质量或设备正常运行，每次扣100元以上；产品已入库但能翻箱找出时，主要责任人扣200元，次要责任人扣100元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣20
10、0TEo（2）违反作业标准书及相关操作规程，未造成损失的每次扣20元；造成设备、人身、安全事故的交人力资源部处理。（3）发生操作失误造成停锭，每锭扣50元；发生操作失误造成停机，每次扣300元；发生操作失误造成设备损坏的，视后果每次加扣100元以上。（4）野蛮操作及习惯性违章操作，每次扣过元。造成损失的另外考核（如PU盘损坏、生头杆损坏等），情节严重的交人力资源部处理。4、认真做好各项记录（1）断丝原因没有调查，或调查后没有记录的每锭扣5元；断头后没有记录或记录不准确，每锭扣5元。（2）落纱前没有核对落纱明细表，落纱明细表上小卷、T2张力等有错记、漏记的每次扣30元；产品己入库但能翻箱找出时，
11、主要责任人扣100元，次要责任人扣50元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（3）操业成绩统计错误，假捻作业记录表上的记录不完整、不准确的，每次扣20元。（4）其余各项记录不完整、不准确时视后果扣10元以上。5、原料及纸管、标签等辅料在使用前进行认真的核对（1）没有及时发现管内标签错误或管内标签上错机台，未造成内部和外部投诉的，每次扣30元。造成内部投诉的主要责任人扣100元，次要责任人扣50元，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（2）没有及时发现POY品种、批号、纸管颜色等与机台上不一致
12、的，每次扣50元以上。故意隐瞒的，进行双倍以上的考核。6、DTY丝卷的确认和移料（1）被制品投诉的异常DTY的考核标准统如下：直接责任人（挂错车的责任人）扣50元/锭，核对人（丝车推到制品前核对的责任人）扣20元/锭。（2）对于个月内发生二次制品投诉或发生三锭双股、僵丝、无网、亮丝的转正员工从下个月起降为学徒工重新学习加弹操作，并享受1720元/月的薪资标准，未转正员工延期个月转正。7、保证机台持续无丝道异常（1）要求保证所挡机台持续没有丝道异常。被组长、班长、值班长发现机台上有丝道异常时：在一罗拉和二热箱之间（有预网络时含预网装置）每处扣20元,其它位置没有造成不良后果的，每处扣10元;被主
13、管以上及工艺组人员发现管辖范围内有丝道异常时，按上述标准的双倍处罚。（2）发现丝道异常并将异常纠正后没有强制落筒或落筒后没有把异常丝卷放到专用丝车上降级处理的，每次扣50元。（3）发现丝道异常后要判断异常是从什么时候开始的，并把异常时间段的丝卷全部找出，自已把握不准时要及时向组长以上人员汇报。否则每次扣100元。（4）发现大面积丝道异常（同样的异常超过10个锭位）时，必须立即向组长以上人员汇报。否则每次扣100元以上。（5）丝道点检记录不完整、不及时、不准确的，每次扣10元以上。（6）未按上述要求保证丝道的持续正常，造成制品投诉的，每次扣50元；产品已入库但能翻箱找出时，主要责任人扣100元，
14、次要责任人扣50元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（7）发现不易发现的丝道异常，挽回损失的，视情况奖励30TOO元/次。（8）当月无丝道异常考核的，每月奖励30元。8、机器运转状况及生产状况的巡检、跟踪、反馈（1）生产异常情况未及时发现或汇报不及时，扣50元/次。发现生产异常情况隐瞒不报的，扣200元以上。（2）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现、报告，未造成损失的每次扣50元；造成损失的视后果每次扣200元以上。故意隐瞒的，进行双倍以上的考核。（3）因巡检不及时造成停锭，每锭扣50元；造成停机，每次扣300
15、元；造成设备损坏的，视后果每次扣50元以上。（4）私自操作设备，将TCS电脑用作他用，未造成损失的每次扣200元，造成损失的视后果扣500元以上并退回人力资源部。（5）私自更改工艺参数（含网络压力）的每次扣500元，并退回人力资源部处理。情节严重的追究法律责任。（6）发现生产运行及产品质量异常及时汇报，挽回损失的，视情况奖励IoTOo元/次。9、节省能源，减少消耗，降低成本（1）乱扔废丝、把废丝弄脏、不严格区分废丝、私自将丝卷剥掉或割成废丝等浪费现象，根据后果扣10兀以上。（2）人为导致丝卷降级，DTY每锭扣20元，POY每锭扣50元；私自处理或弄虚作假的每次扣100元以上。（3）作业结束后不
16、及时关灯、关吸丝风机等浪费现象，每次扣10元。（4）断头后不及时补头、停机后不积极主动做开机准备等影响生产效率的行为，每次扣20元以上。（5）机台操作工具的保管和交接，出现丢失时按以下金额考核：钩刀夹具35元/把、挂丝钩5元/把、竹刷4元/把、工具袋5元/只。非正常使用损坏时按以下金额考核：钩刀夹具15元/把、挂丝钩、竹刷、工具袋统一2元/只。10、现场5S的保证（1）负责交接各机台定置区划线，出现划线破损时及时更换。故意破坏和占压划线、发现划线破损不及时更换和私自更改划线位置的，每处扣20元以上。（2）常用物品严格摆放在定置区内，临时摆放的物品应及时移走，移走前尽量靠边放置，但不得影响生产和
17、安全。负责管理丝车、生头小车等可以责任到机台的物品。出现物品摆放不符合要求的现象及物品人为损坏甚至丢失的，每处扣10元以上。（3）现场地面、钢立柱等处的卫生由各区组长负责安排清扫和检查，清扫频率不限，以随时保证清洁程度及现场湿度符合要求为准，但每班至少两次以上。A、B区之间、C、D区之间丝车下面的地面卫生仍分别由中班和夜班实施。交接班前后一小时内一般不安排洒水和拖地。发现现场卫生严重不符合要求的，每处扣责任人10元以上，由于清扫不规范影响产品质量时（如湿度过低造成污丝），从重考核。现场地面有杂物的，每处扣责任人10元，随意乱丢垃圾的，每次扣20元。（4）负责清扫和交接机台卫生，要求随时保持机台
18、、电脑柜、工作台等干净整洁，无卫生死角。工作台上只允许放置相关的记录本。发现卫生不符合要求的，扣10元以上。（5）相应的机台消防器材的保管和交接，发现消防器材丢失、损坏，以及消防器材不干净整洁的，每处扣10元以上。在消防器材前面堆放物品，影响使用的每次扣50元。（6）人为原因导致清扫工具丢失、损坏的，除赔偿外并扣20元以上。（7）用餐后未及时清理桌面，剩饭剩菜未倒在规定的地方，每次扣30元。被5S推进小组检查出问题的，每次扣50元。（8）不服从组长、班长、值班长清扫安排的，参照第1点考核；清扫效果不符合要求的，进行再次清扫直至符合要求为止，并扣20元/次。屡教不改的从重处罚。（9）由班组对各区
19、各机台进行5S实施效果的检查和评定，优秀的挡机人员每月奖励毁元以上。最差的挡机人员每月扣50分以上。11、交接班(I)内容：生产状况变更情况的交接；设备运行情况、缺损情况的交接；工具、物品完好情况的交接；A、B级纱挂车情况交接；标签、纸管、POY的使用情况的交接等。(2)交接班不清，交接班记录不符合要求，每次扣50元；产生的损失(如物品、工具等)由交接双方共同承担。影响生产和产品质量的，另外考核。12、为班组建设献计献策，积极参与班组管理，主动帮助别人(1)积极提出各类改善提案，部门根据改善提案制度进行奖励，并向公司推荐优秀的提案。改善提案的奖励采用定额奖励：建议奖5元/份、铜奖IO元/份、银
20、奖20元/份、金奖50元/份。(2)工作表现优秀，在组长岗位空缺时代理组长岗位的，按每天也元进行奖励。代理期间享有组长的权利，并承担组长的责任。(3)服从领导安排，积极主动协助他人或班组工作的，每次奖励5分以上。(4)根据工作需要，在特殊品种机台挡机的(如生产状况较差、落纱多、精虹丝等)根据实际情况母周奖励10元以上。(5)在每月的操作比赛中获第一名奖励80元、第二名奖励50元、第三名奖励30元。(6)被评为月度敬业星的，每月奖励50元。(7)积极参加公司或部门组织的各项活动的，每次奖励IOTOo元，获奖的另外奖励。二、标签员1、报餐(1)上班后半小时之内报餐(2)早班根据本班的出勤人数报餐；
21、中夜班根据本班出勤人数及临时加餐人数到食堂报餐。(3)填写报餐记录表及用餐前的接收清点签字。(4)如发现多报和少报一次扣10元。2、标签的打印工作(1)根据组长反馈的信息打印本班的空白标签，并分发到各区组长手中，由组长确认签字后再分发。(2)由各区组长统计各区需为下一班准备标签的机台号、品种、批号、落纱号、落纱时间。标签员自己统计一次，然后和组长的统计结果核对，核对无误后打印，交下班确认。(3)出现打错标签和少打标签，未造成不良后果的每次扣20元；影响正常生产的，每次扣50元；造成内部投诉的扣50元；造成外部投诉的扣200元。3、考勤、考核、计件等数据更新、存档；月底考勤考核的汇总，工资表的初
22、步核算(1)因工作失误导致数据丢失，未造成不良后果的每次扣50元；造成严重后果的每次扣100元以上。4、班组用材料、物资领用发放(1)物资与领用记录不符的每次扣20元以上。5、温湿度数据的统计与填写(1)每班记录一次，出现错误扣20元/次。6、开机或改批后第一个满卷测量卷径卷重(1)出现漏测和测量错误的扣20元/次。7、更衣室交接工作(1)出现失误扣10元/次。8、月度盘存的实施(1)出现盘存数据错误或统计错误时，每次扣50元以上。三、组长1、丝道确认(1)要求每班每台机至少检查一次以上，有特殊要求的机台应按要求的时间和次数进行点检。被班长、值班长发现管辖范围内有丝道异常时，每处扣10元;被主
23、管以上及工艺组人员发现管辖范围内有丝道异常时，每处扣20元。丝道异常未发现，造成制品投诉的，每次扣园元；产品己入库但能翻箱找出时，主要责任人扣100元,次要责任人扣过元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣辿元，次要责任人扣100元。(2)当月未发被查出有丝道异常的组长奖励30元。2、丝车及记录确认(1)应及时对所管区域内落下来的丝卷及小卷丝车进行确认，没有特殊情况应在落纱结束或小卷丝车放满后三小时内确认结束送到制品班。无故拖延时每次扣20元，影响正常工作时每次扣50元以上。(2)丝车确认不到位，造成制品投诉的，每次扣20元；产品已入库但能翻箱找
24、出时，主要责任人扣100元，次要责任人扣50元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣300元，次要责任人扣100元。（3）所管区域当月发生3次以上制品投诉的组长扣除当月岗位津贴，享受1720元/月的薪资标准。当月未发生制品投诉的组长奖励30元。3、设备运行状况及生产条件的确认（1）所管区域所有机台油位、网络压空等生产条件的确认。由于没有确认或确认不仔细造成产品降级时，根据情节轻重扣50元以上，整批降级时扣100元以上。（2）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现和报告，扣50元/次，因此造成事故的扣100元以上。生产异常情况未及时发现或汇报不及时，扣
25、50元/次。发现生产异常情况隐瞒不报的，扣200元以上。（3）由于巡检不及时，造成停锭或停机时承担连带责任，停锭每次扣2（）元，停机每次扣50元；（4）保养及改批停机的实施（1）机台改批时没有及时清理原有老标签，未造成损失的每次扣50元。没有及时发现管内标签错误或管内标签上错机台，未造成内部和外部投诉的，每次扣屿。造成制品投诉的，每次扣辿元；产品已入库但能翻箱找出时，主要责任人扣世分，次要责任人扣阻分；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣300元,次要责任人扣100元。4、为班组建设献计献策，积极参与班组管理（1）故意隐瞒组员的过错时，每次扣50
26、元。不能以身作则，带头违规违纪的，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次撤职。（2）根据满管率奖励实施方法，在每周的满管率评比中，超过标准一个百分点奖励50元，采用定额奖励。（4）积极提出各类改善提案，部门根据改善提案制度进行奖励，并向公司推荐优秀的提案。（5）工作表现优秀，在班长岗位空缺时代理班长岗位的，每月奖励200元,不足一月的按每天20元进行奖励（200元封顶）。代理期间享有班长的权利，并承担班长的责任。（6）由值班长对各区的生产运行状况进行综合评定，优秀的组长每月奖励10-200元。6、统计计件产量情况，每周上交一次原始产量记录：（1）产量数据统计错误，每次扣20元；全年产量数据统
27、计没有错误时奖50后（2）明显产量工作安排不均的，每次扣50元（3）产量数据弄虚作假的，每次扣500元并撤职。7、其它（1）由于工作失误给其他工序的工作带来影响时，每次扣20元以上；由于工作失误影响正常生产时，每次扣50元以上；由于工作失误导致品质异常时，每次扣100元以上；由于工作失误导致客户投诉时，每次扣200元以上；由于工作失误导致客户索赔时，每次扣500元以上。四、班长1、管辖范围内安全的保证（1）管辖范围内发生重大工伤事故时，扣300元并撤职；发生轻微工伤事故时，扣100元；发生一次小事故（达不到工伤标准）扣20元。全年发生三次以上工伤事故，扣300元并撤职。发生小事故后隐瞒不报的，
28、每次扣100元；发生工伤事故后隐瞒不报的，每次扣200元。（2）每月无工伤事故的，奖励50元。（3）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现、报告，未造成损失的每次扣50元；造成损失的视后果每次扣200兀以上。2、现场5S的检查、保证（1）负责安排现场地面、钢立柱等处的卫生清扫和检查，发现现场卫生严重不符合要求的，每次扣5元以上，由于清扫不规范影响产品质量时（如湿度过低造成污丝），扣50五以上。（2）负责管辖区内消防器材的保管和交接，发现消防器材丢失、损坏，以及消防器材不干净整洁的，每处扣10元以上。（3）负责各区倒筒丝收集箱的管理，倒筒丝收集箱里有杂物，不干净整洁的，每处扣10元。（4）管辖区域内
29、多次发生5S不符合标准的，撤职。在班组评比中，5S实施效果优秀的每月奖励20元以上，效果较差的每月扣20元以上。（5）负责检查和交接现场通道线，发现通道线不符合5S要求时，每处扣10元以上。（6）负责管理饮水机等不能责任到机台的物品。出现物品摆放不符合要求的现象及物品人为损坏甚至丢失的，每处扣10元以上。（7）管辖区域内多次发生5S不符合标准的，撤职。（8）负责根据部门及公司的5S检查标准对管辖区域内各机台5S的实施效果进行检查评比，对优秀的挡机人员根据第一条第9点第9款进行考核。（9）在班组评比中，5S实施效果优秀的每月奖励50元以上，效果较差的每月扣30元。3、管辖范围内所有机台生产情况的
30、把握及工作的安排（1）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现和报告，扣50元/次，因此造成事故的扣100元以上。（2）生产异常情况（如压空、油剂、丝卷成型、张力异常等）未及时发现或汇报不及时，扣50元/次。发现生产异常情况隐瞒不报的，扣200元以上。（3）因工作安排失误影正常生产和其它工序时，每次扣50元以上。4、保养后设备交接的实施；开机的准备（1）设备交接不认真、仔细，明显问题没有发现，每处扣30元。（2）开机准备不及时，影响正常生产，每次扣50元。5、统计操业成绩和废丝量上报值班长（1）统计错误，每次扣10元。（2）统计不及时，每次扣20元。6、对组长及员工进行管理并实施考核评价（1）对组员
31、的考核、评定明显不公平、客观时，每次扣50元。（2）没有组员向值班长以上管理人员反映考核失误时，每月奖励20元。（3）故意隐瞒组员的过错时，每次扣50元以上。7、不良倾向锭位的跟踪；异常联络单的处理、记录（1）异常联络单确认不及时、不仔细，造成丝卷连续降等时，每次扣50元。8、卷径、卷重结果的确认、跟踪，异常时的联络（1）卷径、卷重的结果未及时跟踪，每次扣30元；异常时未及时联络，每次扣50元。造成大面积品质异常时，另外考核。9、开机的实施和确认（1）开机不及时，影响生产效率时每次扣50元。（2）未确认开机准备工作就开机，造成安全事故的扣500分并撤职，造成品质异常的扣200元，造成客户投诉的
32、扣500元并撤职。10、统计出勤情况，月底上交原始记录；员工请假一天以下时的核准及请假一天以上时的汇报（1）考勤统计错误，每次扣20元；全年考勤统计没有错误时奖50元。（2）擅自越权批假的,每次扣50元。（3）考勤弄虚作假的，每次扣100元。发生两次时撤职。11、新员工操作培训及技能考核的实施（1）未按照培训内容和要求培训，旦新工测试成绩普遍较差时，扣50元。12、倒筒丝的整理、收集；纸管间、辅料堆场使用管理及与日勤班的交接实施（1）倒筒丝收集箱的管理参照第2条第（3）点考核。（2）出现不明原因的废丝超标以及倒筒丝超出规格现象时，每次扣20元以上。（3）明显管理不到位，被日勤班投诉一次扣30元
33、。（4）每月没有被投诉时奖30元。13、记录本、标签、纸管、原料等准备到位情况确认。（1）参照第14条进行考核。14、为班组建设献计献策，积极参与班组管理（1）积极提出各类改善提案，部门根据改善提案制度进行奖励，并向公司推荐优秀的提案。（2）工作表现优秀，在值班长岗位空缺时代理班长岗位的，每月奖励100元,不足一月的按每天纪元进行奖励。（3）由值班长对各组的生产运行状况进行综合评定，优秀的班长每月奖励10-200元。15、统计计件产量情况，每周上交一次原始产量记录：（1）产量数据统计错误，每次扣30元；全年产量数据统计没有错误时奖50元（2）明显产量工作安排不均的，每次扣50元（3）产量数据弄
34、虚作假的，每次扣500元并撤职。16、其它（1）由于工作失误给其他工序的工作带来影响时，每次扣20元以上；由于工作失误影响正常生产时，每次扣50元以上；由于工作失误导致品质异常时，每次扣100元以上；由于工作失误导致客户投诉时，每次扣200元以上；由于工作失误导致客户索赔时，每次扣500元以上。五、值班长1、管辖范围内安全的保证（1）每月进行员工安全培训（含危险预知训练）两次以上，否则每次扣10分。（2）管辖范围内发生重大工伤事故时，扣500分；发生轻微工伤事故时，每次扣50分以上;发生一次小事故（达不到工伤标准）扣20分。全年发生三次以上工伤事故，扣500分。发生小事故后隐瞒不报的，每次扣1
35、00分；发生工伤事故后隐瞒不报的，每次扣200分。（3）每月无工伤事故的，奖励50元。（4）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现、报告，未造成损失的每次扣50分；造成损失的视后果每次扣200分以上。2、现场5S的检查、保证（1）负责管理不能责任到各区的物品。（2）每天安排人员负责清扫工具的保管和交接以及放置清扫工具的门厅的整理和清扫，并做好交接记录。（3）每天安排人员对各附房进行整理、清扫和交接。（4）班组5S工作严重不符合要求时，承担连带责任，每次扣50分以上。班组5S工作多次出现不符合要求的现象时，撤职。（5）根据公司及部门的5S检查标准对各区进行5S实施效果的评比，并根据第三条第2点第4款
36、及第四条第2点第5款的规定对组长、班长进行考核。（6）部门5S实施结果经公司每月评比获第一名时当月奖励100分、第二名奖励50分、第三名奖励30分。3、生产情况的把握及工作的安排；员工作业状况的确认（1）生产异常及设备异常的联络处理，并提交事故报告。未提交事故报告的每次扣10分。（2）生产异常情况未及时发现，或发现后未进行有效的处理以及汇报不及时，扣50分/次。发现生产异常情况隐瞒不报的，扣200分以上。（3）被主管以上人员发现班组内有严重违规操作时，每次扣5分；被发现有严重违反公司规定的行为时，每次扣10分。因员工违规操作或工作失误导致大面积品质异常或两台以上停机时，承担连带责任，每次扣20
37、分以上。（4）未严格执行公司及部门规定，对违反者未严格处理的，每次扣50分以上。（5）月度产品AA率达到部门标准时，每月奖励200分。（6）操业成绩的汇总、跟踪；管理日报的记录（7）日报记录不全，交接不清，影响正常工作时，每次扣10分。4、对所有员工进行考核评价以及奖励的实施（1）对组员的考核、评定明显不公平、客观时，每次扣20分。（2）故意隐瞒组员的过错，每次扣100分以上。（3）所有单项奖励在50分以上（不含）、单项考核在100分以上（不含）时需报主管以上人员批准。（4）每月各班组的考核表（工资表）在发给统计员之前先由主管确认。（5）在员工考核、工资表等涉及员工利益方面的工作上弄虚作假，情
38、节严重的，撤职。5、考勤审批及考勤管理（1）考勤统计错误，每次扣10分；全年考勤统计没有错误时奖50分。（2）擅自越权批假的,每次扣50分。(3)考勤弄虚作假的，每次扣100分。6、生产任务通知单的传达及转批状况的把握(1)出现工作失误时参照第12点进行考核。7、传达公司及部门的各种指示事项(1)传达不及时、内容不准确完整、未对所有人员传达到位等视后果每次扣5分以上。8、紧急事件的处理和联络(1)火灾、停电、跳车等紧急事件的应急处理并联络，处理不当或处理汇报不及时的，视后果扣100分以上，情节严重的撤职。(2)紧急事件处理得当，及时恢复生产的每次奖励100分，给公司挽回损失的另外奖励。9、月度
39、盘存的组织实施(1)盘存不及时的每次扣10分以上。(2)数据有误的每次扣5分以上。10、各项物资使用情况的跟踪及计划的申报(1)出现工作失误时参照第12点进行考核。11、新员工操作培训结果的确认(1)新工测试成绩普遍较差时，每次扣50分。12、其它(1)由于工作失误给其他工序的工作带来影响时，每次扣20分以上；由于工作失误影响正常生产时，每次扣50分以上；由于工作失误导致品质异常时，每次扣100分以上；由于工作失误导致客户投诉时，每次扣200分以上；由于工作失误导致客户索赔时，每次扣500分以上。(2)当月产品无职责范围内的外部投诉时，奖励50分。第三章工资核算说明一、核算时间1、每月20日前
40、由各班标签员根据各班长提供的考核原始数据进行汇总。汇总后由值班长进行确认，值班长对考核数据负责。二、核算方法1、每月每位员工基础分为100分，每奖励1分加1分，扣1分则减1分。如此算出每位员工的当月得分。2、以班组为单位，根据每月的奖金总额（人均100元）减去定额奖励后除以该班组所有员工应奖分数的和，算出每分应奖励金额。2、当员工当月得分低于0分时，每负一分考核1元；当月得分为0分时不考核也无奖励；当月得分高于0分时，按第2点算出的每分奖励金额给予奖励，最高不超过400元。3、以班为单位，将每月得分最低的三位员工退回人力资源部，建议辞退。最后三名中得分超过-250分（含）的，不退。三、考核公示1、日常考核由各班长及时在运转班交接班室的宣传栏内公布更新，奖罚分明。2、月底前将经主管及部长审核后的当月考勤工资表张贴在“薪资表公布栏”，接受员工的监督审核。3、发薪日（10号）后将工资条（表）在“薪资表公布栏”张贴三天，三天后交由人力资源部归档。
