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1、提升人才自主培养质量学习心得体会提升人才自主培养质量学习心得体会金秋十月，作为一名的部门经理，有幸参加此次青年管理人才培训班，特别是来到，来到仰慕已久的历史名校大学，真是机会难得，自己已暗下决心，一定要珍惜此次培训机会，认真学习，努力提高综合素质和能力。周密严谨的组织，量体裁衣式的课程设置，深入浅出的讲解，无不体现出省行人力资源部对此次培训班的高度重视。六天紧张而丰富多彩的培训生活、贴近工作实际的培训内容和形式多样的培训方式，使我收获颇丰，受益匪浅，借此机会与大家分享。是一座极具现代化而又不失中国传统特色的海派文化都市,繁华的大处处显现着她的独特魅力，而高速的发展又催发了积极向上竞争意识。与曾
2、经享誉中外的相望，摩天大楼错落有致，花旗银行、渣打银行、汇丰银行、建设银行、浦发银行等100多家中外银行和金融机构坐落于此，各家银行大厦集结成群、争奇斗妍，构筑起了一道亮丽的风景线，意想不到的豪华和壮观，但略显人气不足，也许这就是服务高端客户大银行的特点。走进仰慕已久的历史名校大学到处都充满着博学而笃志切问而近思的校训，这也将成为我今后终身学习的座右铭。校园浓浓的学习气氛深深感染着我，仿佛又回到了大学生活，同时也极大激发了学习热情。培训课程设置从最新的宏观经济形式到银行专业知识，从国学到人力资源管理，无不体现培训的针对性。最新经济形势及银行应对让我了解了银行应随着经济形势的复杂变化，而随时调整
3、经营策略，从而实现价值最大化；全面风险管理让我们要树立全面风险管理文化，及时了解风险管理的发展趋势，有效控制风险；银行客户心理分析和营销技巧教会我们如何了解客户并运用合理的营销技巧，取得营销战绩；国学与现代管理让我更加坚信国学乃中华文化之精髓，和谐文化必将引领中华民族繁荣昌盛；非人力资源经理人力资源开发与管理让我真正理解了人是企业最宝贵、最有创造力的资源；从专业走向管理让我认识到领导需要的技巧和策略，真正把握领导艺术的真谛。讲座、互动、交流、案例分析、讨论、考察等形式多样的培训方式，不仅让我们学到了理论知识，增强了理解和实践，更提供了一个相互学习、相互沟通的交流平台。短暂的培训给我一种全新感受
4、，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，使我更加感觉到培训学习对于一名干部成长的重要性。在实际工作中，我将把所学到的知识充分运用到工作中去。提升人才自主培养质量学习心得体会根据县委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见文件要求和中共县委办公室关于定期报告全面从严治党主体责任落实情况的通知的有关文件精神，现将乡党委20_年上半年履行全面从严治党主体责任情况报告如下：20_年上半年，乡党委在县委的正确领导和县纪委的大力指导下，认真落实、落细全面从严治党要求，严格落实全面从严治党主体责任，优化党风政风，推动乡全面从严治党工作向纵深发展。一是从严抓好思想教育，不断强化理想
5、信念。乡党委把狠抓思想政治建设放在首位，把党章党纪党规的学习放在首位，不断强化党员干部理想信念教育，引导他们坚守政治灵魂。今年以来，多次组织党员干部集中观看警示教育片、到县党风廉政警示教育基地参观学习，开展廉政电影打虎记进农村公益展演活动，召开整治群众身边腐败问题工作推进会1次，开展党纪党规知识党委班子成员专题学习3次，邀请县纪委常委为全乡26名新当选的农村两委主干上廉政党课1次，充分运用廉政微信群发布党纪条规200余条，及时通报违反中央八项规定精神及群众身边腐败问题典型案例，以身边事教育身边人。乡党委坚持以上率下，党委班子成员定期到所包村为基层党员讲廉政党课，形成制度。二是从严抓好管党治党，
6、不断强化责任落实。乡党委始终把全面从严治党与其他中心工作同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查。坚持书记抓、抓书记，强化一把手的责任担当，严格落实好领导班子的集体责任、党委书记的第一责任、班子成员的一岗双责，年初乡党委与班子成员、14个农村基层党组织逐一签订党风廉政建设责任书，突出班子成员一岗双责，今年以来各班子成员深入农村基层开展调研多次，集中汇报一岗双责落实情况1次。强化履职纪实，实行全面从严治党主体责任全程纪实，党委书记每季度集中审阅，并认真签署审阅意见，确保主体责任落实履责有痕、倒查有据、落实有力。三是从严抓好制度建设，不断强化廉政文化。乡党委不断强化制度建设，建立完善了工作纪律制度、
7、干部任用制度、三资管理制度和党务、政务、财务三公开制度，坚持民主集中制，严格落实民主生活会、班子成员述职述廉制度。严格执行领导干部报告个人有关事项规定，主要领导带头如实报告个人有关事项,自觉接受监督，做到对党忠诚老实，着力健全防腐机制。四是从严抓好选人用人，不断强化干事氛围。乡党委坚持正确选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例,加强对干部选拔任用工作的监督。坚持干部任前廉政谈话制度。探索建立容错纠错机制，鼓励党员干部担当作为、敢为人先，全乡上下形成了创新务实、奋力赶超的良好环境。五是从严抓好作风建设，不断强化效能提升。乡党委坚持把作风建设当做推动党的建设的切入点，对不担当、不作为、
8、慢作为问题、财务管理和三资监管问题、违反工作纪律问题、四风问题、扶贫领域侵害群众利益的问题进行重点整治。开展工作纪律检查3次，针对全乡三资管理不规范问题，出台了农村集体经济组织三资规范化管理制度。通过整治，促进全乡党员干部务实重行，担当作为，提高群众满意度。六是从严抓好惩治腐败，不断强化追责问责。坚持以零容忍态度，严肃查处发生在群众身边的四风和腐败问题。大力提供执纪保障。在人力、物力、财力等方面给予乡纪委大力支持和充分保障。以乡镇监察试点工作为契机，选优培强纪委班子，加强基层纪检干部教育和管理，根据工作需要调整了2名纪委委员，强化了纪检监察力量。全力支持纪委履行监督责任，支持纪委监督执纪和查办
9、案件，做到不说情、不暗示、不打招呼，推动纪检工作的顺利开展和重大案件的突破。今年以来，乡纪委共处置问题线索7件；其中，谈话2件、初核4件、予以了结1件.20_年以来，乡党委在全面从严治党主体责任工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。比如一些党员干部对目前的全面从治党高压态势仍然认识不足，抱有侥幸；乡干部八小时工作时间及八小时工作之外时间自我约束不够，有待加强;针对上级明文规定的相关规定制度执行不到位或变相执行的行为。下一步，我们将严格按照县委和县纪委的工作部署，认真学习贯彻十九大精神，切实履行好全面从严治党主体责任，为乡又快又好发展提供强有力的纪律保障。提升人才自主培养质量学习心得体
10、会有幸参加青年管理人才培训班。短短六天时间，在这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在这个秉承博学而笃志，切问而近思文化积淀的百年学府，等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知银行客户心理和营销技巧，问询全球最新经济形势分析与银行应对，从全面风险管理到国学与现代管理再到从专业走向管理，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深远。下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报一、培训学习情况此次培训，课程设置科学合理，课时安排紧凑，讲师水准高，讲解有深度，内容充实，培训教室既舒适又现代。六天的培训，使我们深深感受到
11、了大学这所百年学府的魅力，深深体会到大学一流的师资，一流的管理，非常感谢省建行给我们创造了如此好的学习环境。在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到，保证了培训效果的最大化。学员之间也建立了深厚的友谊。在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。二、学习中的心得体会通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源
12、管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。通过学习我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到,应该以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移
13、植到各分支机构中。如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。结果第一，理由第二是老师在老师在讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工
14、来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导
15、着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。三、对今后工作的启发通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感触最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。人才培养机制方面，单位一直面临着人才缺乏的被动局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。一是规划
16、不到位，老师说过用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划，而我们却局限于用现在的思维考虑现在和未来，所以一直得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且注重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培养。其次要建立健全人才培养体系，搞清楚未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今年度内完成，
17、其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年,经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培养部门长成为绩效面谈的沟通专家。
