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1、正确理解和大力推进中国式现代化研讨交流发言及心得体会本次专题学习的主题是“正确理解和大力推进中国式现代化”，现围绕学习主题，结合工作实际，谈几点学习体会：一、深刻理解中国式现代的重大意义党的二十大报告指出：“要坚持以推动高质量发展为主题,构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”。建设社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，是中华民族的最高利益和根本利益。我们党团结带领人民追求民族复兴的历史，也是一部不断探索现代化道路的历史。习近平总书记指出，“中国式现代化，是我们为如何唤醒睡狮、实现民族复兴这个重大历史课题所给出的答案”。习近平总书记在新进
2、中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班开班式上，概括提出并深入阐述了中国式现代化理论，指出中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果、是党的二十大的一个重大理论创新、是科学社会主义的最新重大成果。习近平总书记的重要讲话，贯通历史和现实、理论和实践、国际和国内，对中国式现代化一系列重大理论和实践问题进行了全面系统深入阐述，既有一脉相承、一以贯之的强调和要求，又有充满新意、富于创见的思想和观点，极大丰富和发展了中国式现代化理论，是对世界现代化理论的重大创新，具有极强的政治性、思
3、想性、理论性、战略性，对于全面学习贯彻党的二十大精神、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，具有重大而深远的指导意义。二、推进中国式现代化是新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示。明确指出“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会制度”，强调要“坚定不移把国有企业做强做优做大”。党的二十大以来，习近平总书记就推进中国式现代化作出一系列重要论述，深刻阐述了中国式现代化的一系
4、列重大理论和实践问题。习近平总书记强调，“中国式现代化不能走脱实向虚的路子，必须加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系”。国有经济是实体经济发展的重要支柱，也是宏观经济大盘的“稳定器”和“压舱石”。更应该把“大力推进中国式现代化”、“实现中华民族伟大复兴”作为奋斗目标，这是国家出资设立国有企业的基本要求，也是国有企业存在的终极使命。能源集团联合重组以来，立足做强做优“六大产业”、“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”战略使命，明确了“创新发展、领先发展、高质量发展，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的战略目标。今年年度工作会更是贯彻落实二十大精神，提出动员各级组织和干部职工
5、扛起中国式现代化国企使命，聚焦“绿色低碳高质量发展”，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。在推动中国式现代化“山东实践”上走在前、作示范。地勘集团与能源集团重组整合以来，围绕服务能源集团大局、服务生态文明建设，保障资源能源安全“三大使命”，精心布局“三大主业”，稳妥有序推进公司高质量发展。今年年度工作会进一步明确了锚定“绿色低碳高质量发展”首要任务和“国际化程度一流地勘企业”愿景目标、实施路径和具体措施。这些都是作为国有企业对推进中国式现代化的担当。三、立足本职、担当作为，积极融入推进中国式现代化作为国企员工，认真贯彻落实能源集团和地勘集团的决策部署，担当作为，是融入大局、融入推进中国式现代
6、化的具体表现，立足财务管理具体应做好以下工作：一、强化内控机制体制建设，不断提高经营管控水平积极落实能源集团管理制度新要求，结合地勘实际，从制度建立入手，不断完善预算管理、收入成本管控、经济活动分析、资金管控等工作机制。争取尽快建立健全符合能源管控的经营管理制度、体系、管控流程。按照能源集团统一部署，公司五月份圆满完成了财务上线工作，为支撑集团决策和管控策略快速落地打下了基础。下一步将进一步强化措施，使管理人员尽快了解财务共享系统使用所需的知识，熟练掌握操作流程。将“数字化”融入内控管理各环节，形成全员、全过程、全体系的内控机制。实现经营管控、协同生态、风险防控、创新应用、决策支持“五大体系”
7、的无缝衔接。二、从完善制度入手，夯实财务管理基础根据经营实际和管理需要，结合地勘集团管控体系和财务信息化要求，进一步对会计核算涉及的重点经营管理流程进行理顺和规范，补充完善相关制度规定，争取在短时间内形成地勘集团完整的财务管控体系，进一步规范会计核算、资金管理、资产管理、风险防控等财务管理的过程管控，为会计基础工作质量的提升打下基础。三、聚焦重点工作抓落实，不断提高公司资产质量和运营质量贯彻落实能源集团、地勘集团年度工作会以及专项重点工作安排部署，深入开展“管理提效，资产提质”，加强精益管理、优化资产结构、提升发展质量。树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”意识，“一企一策”制定“僵尸”及亏损企业的治理措施，坚决实现“出僵治亏”两年攻坚目标。压实“两金清理、清仓利库和资产清查”责任，明确逾期账款清收以及“两金”考核条款，源头上把控新增应收款项的风险，严禁新增逾期账款，坚决遏制应收款增长势头。持续深入开展“两增三降四提升”，强化资金创效、争取政策创效、降低财务成本、提升劳动生产率、增强研发投入，不断提高公司运营质量。
