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1、篇14医院科研工作总结首先，XX副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了XX医院科研学科工作汇报。报告中，XX副院长首先提出了“XX”期间医院科研、学科建设总体目标及20xx年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCI论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建设，新一轮省级重点学科申报及建设工作；科技平台、课题、专利及成果申报；完善科技评估体系及科室科研考核办法；加强优秀青年科技者培养，设立青年基金；加强医院实验中心的建设；积极开展学术交流。紧接着，XX副院长又
2、做了题为“加快组织临床与基础医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后，XX副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。希望学校科学研究部重视XX医院科研工作的开展，将XX医院作为临床与基础医学与工科、文科结合的试验田。接下来，XX大学科学研究部8位主任、副主任分别作了简短发言，对XX医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，同时也指出了医院目前工作中存在的问题，并针对这些问题提出了建设性的建议。随后，院长XX发表了讲话，他说道：XX医院建院时间短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路；要理清思
3、路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型医院；要坚持六抓六提升及医院“XX”发展的三大重点工程建设；要建立学科、人才培养，平台建设的大思维；要创新思维、强调“大XX”“大医学”的概念；要坚持鼓励学科交叉，形成大团队，整合优势去参与竞争。最后，XX院长还表示“XX医院很年轻、很有活力，前进的欲望非常强烈，希望学校继续支持，经常指导XX医院的科研工作”。党委书记XX在会上说，我们要在科技会议精神及XX规划的指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整合；各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑；做到科研与临床、人才培养相结合。同时，她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的
4、努力和科研管理部门的工作表示了感谢，并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系，积极汇报医院科研进展，希望XX医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后，XX大学科学研究部项目处副处长XX以“对接国家重大需求，做好重大项目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面作了讲座，首先，他介绍了国家科技奖励的分类情况，并详细阐述了争取这些奖励的方法策略，即“重点突破，集中力量闯三关”。所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面一一申报材料、专家推荐、答辩材料。另外，他还指出了目前医院在这三个方面普遍存在的问题，如：申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不注重
5、答辩人才的培养等。XX副处长还结合XX医院的实际总结出了XX医院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方面存在的问题，并提出了宝贵建议。他指出：XX医院要做指南，牵着别人的鼻子走；抓首席，带动资源的整合；当专家，掌握领域话语权；多沟通，及时掌握国家在医学医药领域的动态；整材料，把好申报材料质量关。最后，他以八个字为XX医院科研工作的发展指明了道路一一强，则并之；弱，则附之。会后，各学科主任纷纷表示受益匪浅，XX副处长的讲座更是使他们转变了观念、明确了目标、开拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他们将更加重视科研工作及学科间的交叉整合，争取用更多的科研成果、科技奖励为XX医院乃至XX大学的发展添砖加瓦！
