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1、绩效考核方案及细则篇1为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、组织:1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导
2、和解释。2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。2、季度考核:3、6、9、1
3、2月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。七、考核内容:1、月工资部分:绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元;2、年终奖部分:均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例:特优等:当月绩效基本津贴X150%;优等:当月绩效基本津贴X120%;甲等:当月绩效基本津贴Xlo0%;乙等:当月绩效基本津贴X80%;丙等:当月绩效基本津贴X60%。丁等:当月绩效基本津贴X40%。4、个人绩效考核等级标准:总分120分特优等:当月绩效考核100分以上优等:当月绩效考核100-91分以上
4、甲等:当月绩效考核90-81分乙等:当月绩效考核80-71分丙等:当月绩效考核70-60分丁等:当月绩效考核60分以下5、部门经理考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发6、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)绩:工作质和量、效率、创新成果等。(4)勤:责任心、工作态度、出勤(4T)迟到、早退一次每次扣除2分(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.(4-5)警告、记小过、记大过
5、、每次分别扣除5分、10分、20分(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分(4-7)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。八、考核方法:1、指标设定:(1)单位指标:由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。(2)个人指标:部门经理的指标由总经理根据经营目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。一般员工的指标:由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职责共同讨论确认,一般控制在6项内。3、绩效评估:直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。九、绩效面谈:绩效面谈由直接主管负责,面谈内容:讨论绩效改进、提升的方面;共同制订发展计划;培训或辅导;确立今后的工作目标。一个季度一次。十、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报总经理。十一、考核结果的应用。综合部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。