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1、ISO能源管理设计控制程序1目的通过对新、改、扩建项目的设计中出现的影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程及新产品或产品改进的设计全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，同时降低能源消耗、提高能源效率、提高能源绩效，保证设计的全过程满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。2范围适用于本公司新、改、扩建项目的设计，主要针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程;新产品或产品改进的设计阶段。3职责3.1 技术科负责技改项目方案（图纸）和过程设计、施工的组织、协调和管理工作。3.2 项目办负责新、改、扩建项目及新产品或产品改进的开发和过程设计、工艺设计（图纸）及开发全过程的组织、协调和管理
2、工作。4工作程序4.1 设计开发任务接收4.1.1 设计项目的来源公司相关部门根据生产服务及能源管理的需要，提出的设计开发任务。4.1.2 任务提出设计任务在提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要。其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。由项目经理组织编制设计开发项目任务计划书，确定设计和开发负责人。4.2 设计开发的策划设计开发负责人对产品和过程的设计和开发进行策划和控制,根据设计开发项目任务计划书应确定以下计划内容:(1)设计和开发阶段的
3、划分及进度要求；(2)设计和开发的评审验证和确认活动的安排；(3)设计和开发的职责和权限；4.3 设计和开发的输入及评审4.3.1 设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：(1)公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；(2)公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；(3)采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；(4)在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度,如应用太阳能和地热能等；(5)将该进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。应对这些输入的充分性与适宜性进行评
4、审。记录应完整、清楚。4.3.2 确定设计和开发方案由项目办提出设计方案，项目负责人能源使用、能源效率、能源消耗等方面评估分析，确定最优方案(在难以取舍时可选择23个方案同时开展，在评审阶段再行取舍I项目组决定整个项目的开展进度(各个阶段的任务及完成日期I每个阶段都需要将设计开发的输入信息、输出信息、责任人、完成时间填写在设计开发项目任务计划书中。4.3.3 设计和开发评审由项目组和评审组对已选定方案进行合理的用能评审，内容主要包括以下内容：1)是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的其他内容；2）用能总量及用能种类是否合理；3）是否采用先进节
5、能技术；4）是否达到国内外耗能先进水平；5）是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录；6）能耗指筋折；7）采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析；8）经济效益分析等。公司应将合理用能评估结果纳入相关项目相应的规范说明、设计和采购活动中并记录设计活动的结果。4.3.4设计和开发输出4.3.4.1 项目办相关人员根据设计开发项目任务计划书编制相关技术资料，包括：生产工艺、产品和过程改进方案、物料清单、作业指导书及其他相关技术资料。43.4.2项目办对相应的输出文件进行评审，确保与用能的合理性相适应,且满足设计开发/改进的输入要求。434.3相关输出的文件发放按照文件控制程序执行。4.4设计和开发变更在设计开发过程每个阶段都可能发生变更，任何阶段的变更均需填写设计变更申请单，变更采取措施的记录必须给予保持。设计变更次数必须在输出资料中给予标识。
