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1、生产晨会会议管理制度1目的为规范*公司生产晨会会议流程，统一会议模式,提高会议质量,特制定本制度。2、会议安排2.1 会议时间：每周一至周五早9030时（或1000时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特别状况调整时另行通知）2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）2.3 会议主持：生计部主任（副主任）2.3 加入会议人员：2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；2.3.2 周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；2.4 会议内容:2.4.1 当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行状况
2、、发电量、生产主要指标完成状况、主要资源消耗状况以及存在主要缺陷、问题；2.4.2 与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；243安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；2.4.4 落实上次会议的工作完成状况，并对后续工作提出要求；3、会议要求3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特别状况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为加入。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。3.2 与会人员必需详细记录会议内容，会后应及时确切传达会议精神、落实各项工作任务。3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随便进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后反s3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特别原因未按期完成工作的部门，根据状况每项考核50IoO元。3.5 会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。违者每次考核50元。4、附则本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。本制度发布即日执行。二o二o年十二月十七日
