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1、怎样提高医院综合竞争力的几大因素在医院管理中，为了促进医院可持续发展，医院管理者必须不断完善医院管理体系，使医院各项工作的运转有序而优，以此提高医院整体的综合竞争力。柳叶医疗认为，医院管理者在完善医院管理体系中，少不了重视这四个因素：贯彻医院文化、优化就诊流程、改善医疗质量、健全医院管理制度。这四个因素是医院管理体系中不可或缺的部分，只有医院管理者重视并应用在医院管理中，医院管理才具备了系统性的能力，才能促进医院综合竞争力的提高。一、贯彻医院文化医院文化是医院全体员在工作开展中，要遵循的的价值观和行为准则。医院文化决定着医院的内在凝聚力和病患吸引力，有利于提高员工工作绩效和病患满意度。由于文化
2、和观念是医院管理的基本理念，所以医院管理者在持续医院管理和医院长期发展的过程中，要贯彻医院文化,然后依据医院文化激发医院员工的向心力。二、优化临床路径医院管理者提高医院各项工作效率的关键是优化临床路径，临床路径的优化需要改变传统临床路径的一些习惯。首先，医院管理者应该打破职能习惯，提倡医务人员在对病患问诊和诊治时，应当文明用语，还有一定的关心。还有，医院管理者还应当倡导科室之间、各部门之间的工作标准化，从而统一临床路径的标准化，使病患就诊简单化。此外，管理者还应当引导医务人员在诊疗工作中还应当分轻重缓急，合理安排时间，从而有效地完成工作。三、改善医疗质量从病患量的角度看，医院的医疗质量十分重要
3、，对医院市场优势起着决定性的作用。医院核心竞争力的形成要求医院合理利用医院的资源,那么医院需要不断学习、超越和创新医疗技术，从根本上改善医疗质量。医院改善医疗质量有利于病患满意度的提高，进而增长医院的病患量，接着又利于医院核心竞争力的提高，让医院在医疗行业的竞争中有足够的优势。四、健全医院管理制度权力和责任一直是医院管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面处于平衡状态是医院管理者中需要解决的问题。因此，医院管理者应当健全医院管理制度，让医院管理制度专业化。所谓专业化，是指培养医院管理者在管理领域的技能和知识，使医院管理者能够高效完成管理工作。除此之外，还要有医院绩效考核体系，督促管理者的责任心。括而言之，贯彻医院文化、优化就诊流程、改善医疗质量、健全医院管理制度这四个因素是医院管理中的重要部分。而当医院管理者重视这四个因素，将有利于医院在医疗行业中生存下去，并且有利于医院在医疗行业未来中可持续发展，打造一流的医疗机构，得到政府、病患、资本、医疗单位的一致认可和响应!
