《某有限公司销售部经理月度考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某有限公司销售部经理月度考核表.docx(2页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某有限公司销售部经理月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理5其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣1
2、0分。服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意
3、为其他部门和同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分,90%记9分,以次类推。回款率实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。市场开拓以6分为基准,每开发一家二甲医院加2分,一家三甲医院加3分;每流失一家二甲医院扣2分,一家三甲医院扣3分。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。业务管理每月应向营销总监提交1份市场分析报告,没有完成扣1分。及时解决内部问题,因拖延造成公司损失的扣3分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理