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1、某有限公司车间主任月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
2、。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其
3、他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个百分点扣2分。中间产品一次合格率以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个百分点扣2分。生产成本控制和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约I(M记10分，每超支5%扣2分。生产效率单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9分，超过记10分，每降低5%扣2分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理
