某有限公司品质部部长月度考核表.docx

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1、某有限公司品质部部长月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联系5人员管理10其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核方法出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。

2、服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作;D不太愿意为其他

3、部门和同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。质检合格率出厂的不合格产品占所有产品的比例。以99%为基准,超过基准评10分,99%为9分,基准以下每降低一个百分点扣1分。物料消耗质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8分,节约5%记9分,节约10%记10分,每超支5%扣2分。质量体系维护质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8分,无违反现象记10分,有轻微违反记6分,较严重或普遍的违反记4分,严重违反并造成损失记2分。对外技术联系联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记10分,需经领导催促记7分,反复联系才能达成目标记4分,反复联系仍不能达成目标记2分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理

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