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1、XXXX塑胶电子有限公司注塑课作业管理规定文件编号版次A页次1/3发行日期2023-8-81、目的；为使各岗位人员能依据作业标准，顺利有序地进行，避免因人为作业不当造成品质事故，减少公司损失，特定本作业规定。2、适用范围：注塑课作业人员自接班，生产至下班为其范围。3、机台操作员作业规定：3.1 每天早上于7:45分（夜班19:45）到早会指定地点站列整齐由组长召开班前早会，待早会完后由组长分配各机台作业人员，剩余人员同样站列整齐待组长分配当日工作。3.2 每日早会后将自己准备布鞋或其它橡胶鞋换上，再进入各自的工作岗位。3.3 安排接机人员在经过车间大门口时将上岗证挂在上岗证管理看板内相应的工作
2、机台位置，然后按照通道两侧行驶路线行走。3.4 机台作业人员按分配到指定机台与前一班人员进行交接，查询该产品是否出现或存在品质事故，同时监督机台桌面及四周管辖区域6S并做好6S交接记录表。3.5 封纸箱，并按固定区域摆放整齐，确定内标签是否与生产实物相符合，毛头箱废品箱依规定区域摆放整齐，并做好外标识。3.6 接机作业依据作业指导书进行作业,深色产品必须戴手套作业,作业辅助材料（如:去渍油、白布、LED等）必须按规定位置摆放整齐，私人物品不得摆放在作业桌上。3.7 生产过程中不良品与料头分开放置，不良产品数必须认真确认写在每日生产日报内（如：开机报废、换模废品，作业废品、生产废品等）。3.8
3、生产过程中良品、不良品或待处理品不得存放在机台后方，对无法判定的产品需联络品管进行确认，防止误报废。3.9 各机台作业员每60分钟检查1次加料，及烘干系统，确保原料短缺及未烘干，1小时确认1次首件样品。3.10 产品前框在桌面叠放不得超过12PCS,后壳不得超过7PCS,支架、底座不得超过15PCS,其它小件产品不得超过30PCS,避免因叠放造成的不良，包装人员必须100%确认内标签，脚垫及其它辅助配件，以确保产品完整性，并在外箱标签班次栏内填写自己的厂牌号，以利追踪处理。3.11 作业过程中不得私自停机或私自更改成型参数，包装，作业规范等。对机台不得违规操作，对出现异常时必须呈报组长处理。X
4、XXX塑胶电子有限公司注塑课作业管理规定文件编号版次A页次2/3发行日期2023-8-83.12 作业过程中必须随时保持地面、桌面卫生及整洁，对脏物掉落地面如毛边等必须立即清扫。3.13 生产过程中生产组长及技术组长必须随时注重各机台不良状况的管控，做到每2小时巡查一次，对产生不良报废异常机台需立即改善检讨。3.14 对品管判定NG或不合格的产品必须返工完成由品管检验后方可下班，下班前必须清扫各岗位卫生（机台擦拭、物品整齐归位地面清扫等6S活动），3.15 下班前认真填写好生产日报表并认真检查各项内容是否填写正确（如：不良品、作业时间是否填写真实等）。3.16 生产日报表填写完成后在作业岗位上等待组长验收，合格后立即到大门口站列整齐开班后会。3.17 班后会上除点名人员陪同组长查核负责区域6S外，其它人员可下班，下班用餐或不用餐人不得从车间经过，避免搅乱秩序。4.附件、附表4.1 作业管理流程图（附件一）；4.2 6S交接记录表（附表一）；4.3 生产日报表（附表二）；
