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股份有限公司产品事业部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2主营业务收入同上财务部报表3新签合同额同上市场部报表4业务回款率同上财务部报表5市场占有率同上市场营销部调查报告6产品开发效率根据产品的研发成本和投产后的收益同上财务部报表7新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作1）按计划完成，得100分2）每延误1个月扣10分技术委员会考评结果总经理办公会分析结论8产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评分；范围：0-120分市场营销部产品调查及评价报告9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利泗率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计
