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1、2023年全市全域党建深化提升工作推进会讲话发言范文稿尊敬的各位领导，同志们：近年来，我区立足党建引领基层治理工作提档升级，全面整合织密基层组织、阵地、服务三大网络，着力推动党组织“神经末梢”不断延伸、促进党群服务直抵群众身边、带动基层一线时刻力量满满，为基层治理不断赋能加码。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：“纵横交错”织密组织网络，推动组织覆盖一网到底。健全完善“抓管带”工作机制。坚持推动组织向下扎根，严密多级组织架构，构建“街道党工委一村（社区）党组织一党小组一党员中心户”四级组织链条，合理优化调整基层党组织设置，全覆盖推动党支部（党小组）建在小区（村巷）、建在楼栋。择优培育党
2、员中心户（党员骨干）913个，由村（社区）干部、党员中心户、党员骨干带头联系周边党员，带动每名党员就近联系群众，推动群众时时看到党员、处处找到组织。常态化落实“四个走遍”和民情日志制度化要求，结合全覆盖“到进访”，建立居民基础信息数据库，分层分级明确“三提三知”工作职责，推动全覆盖实现“党员联户、心心相连”。探索推进“网格化”党建模式。紧紧围绕“党组织建在网格上”目标，按照“明确边界、相互衔接、全域覆盖、不留空白”的网格划分原则，将综治、城管、警格、环保等各类网格优化整合成“一张网”，以此为依托推动党建网与治理网、服务网互融互通、高度契合，设置网格党支部320个、网格党小组333个，逐步实现基
3、层治理多网合一。立足“红网格”建设，配备专职网格员700余人，辐射管理楼长2473个、居民组长2615个，按照“一网格至少一服务队”标准，组建“红领”网格服务队626个。推广“社区合伙人”等特色做法，吸纳2万余名热心党员群众和一批社会力量以资金、产品、专业服务等形式参与网格治理，提供“组团式”服务，不断充实壮大基层“红网格”。逐步深化“区域化”党建联建。打破传统党组织条块分割、封闭运行的模式，探索全领域融合党建，区级层面牵头打造长江路书记联盟、泰伯大道三大联体和太湖湾党建共同体3大平台，构建“两路一湾”全域大党建格局，街道、村（社区）层面负责持续激活、用好、扩容“空间合伙人”等50余个小微联盟
4、，推动基层党建从“独角戏”变身“大合唱二同步设立“长江路书记联盟共享中心”“长江路社区治理综合党委”等牵头抓总和服务载体，制度化、体系化、常态化推动党建联建，有力带动沿线街道、村（社区）和两新组织等形成共建“联合体”，一体推进乡村振兴、社区治理等重点工作，促进区域资源共享、人才共育、平台共建、活动共办、问题共解，带动全域进步、全域过硬。“全域构建”织密阵地网络，推动工作触角四通八达。建强“党群主阵地”。健全完善村（社区）党群服务阵地体系建设，推动村（社区）党群服务中心提档、升级、焕新，拓宽延伸服务内涵，精心打造太湖花园第二社区党群服务中心等一批精品标杆阵地，推广一批“不熄灯的睦邻中心”建设，设
5、立“党员先锋岗”“党员责任区”374个，开展“初心课堂”“先锋说”等党员教育活动和服务代办、政策宣传、文体娱乐等活动3000余场，切实做到党群阵地“大门常开、场所常用、活动常办、服务常抓、群众常来工充分发挥村（社区）党群服务中心作为居民群众生产生活中心场所优势，年内围绕惠民政策落地等搜集意见建议530余条，“反馈一整改一闭环”推动解决问题214个。构建“红驿服务圈”。梳理整合全区现有公共设施、服务空间、活动阵地等场地资源，发动126个两新、村（社区）等单位共享阵地资源和闲置场所，分层分级分类设置“红色先锋、红色共享、红色睦邻”三类红色驿站近300个，做到“一小区一站点”全域覆盖。站点提供“一站
6、式”党建业务指导、休憩放松、“睦邻”议事等特色功能，实施“一站点一责任人”服务保障机制，1596名党员挂牌上岗“亮身份”驻点服务，打造“睦邻”议事新平台、志愿服务集散地、文娱活动大舞台。同步实施红色驿站分类晋级计划，设置基准型和示范型两类驿站标准，按照“单位申报一直属党（工）委审核一区委组织部现场验收”流程定期晋级考核，首批打造23个驿站示范点。打造“聚合新支点紧扣新业态新就业群体领域需求和特点，布点建设112个“小蜜蜂驿站”、4个“司机驿站”和18个暖企服务点等一批前沿阵地载体，依托梅里古镇启用全省首个暖“新”友好街区，发布暖“新”服务地图，开通“车轮上党支部”等线上平台，精选“红色班车”1
7、00辆，建成集成式新业态新就业群体服务体系。坚持创新党群阵地建设模式，免费开放一批外企党组织党员教育实境课堂，建成新鸿山党员干部讲习堂（乡村振兴大讲堂），打造了以区级党建书苑、街道党建书屋等147个站点为载体的“锡新先锋”三级党建读物学用平台体系，串珠成链培育红色研学路线7条，不断丰富和拓展党群阵地体系。“一体联动”织密服务网络，推动一线服务有力有为。全区联动，支援一线。创新实施“三联三强基”工程，发布关于开展全区“三联三强基”党员干部下沉基层常态化长效化工作的实施意见，按照区领导组团分片包干、区机关、国企挂钩联系村（社区）模式，61个区机关企事业单位挂钩联系村（社区），联动全区2000余干部
8、职工常态化下沉基层一线，累计下沉3万余人次。推广使用“三联三强基”管理平台和移动端小程序，以数字赋能手段推动全区下沉工作调度精准、管理精准，联动挂钩单位协同开展入户走访、领办解决基层治理“疑难杂症”、合作完成村（社区）调研课题等重点工作，升级推出党员区管干部党支部联系点全覆盖机制等系列措施，带动区级资源、力量、服务等常态化直抵一线，吹响了全市街道层面“基层吹哨、部门报到”的“第一哨二志愿同行，干在一线。深化党建引领“微幸福”行动，突出“一老一小”，聚焦急难愁盼事项，建立完善群众需求、治理资源、服务项目“三大清单”，推行“群众点单、社区派单、党员接单”服务模式，制度化持续推进在职党员“三报到三服
9、务”活动，每月动态跟踪“报到率”“活动率”，推动在职党员常态化加入“红领”网格服务队开展暖心服务。推行党员志愿服务积分管理，建立活动发布、扫码签到、服务评价、线上赋分、商品兑换等管理流程，推出“打卡积分榜”“服务积分存折”特色做法，通过以“分”易“物”带动热心党员嵌入“红色网格”，开展志愿服务活动2000余场次，累计积分1.5万余分，呈现了“工作在单位、服务在基层、奉献双岗位”的生动画面。多元赋能，助力一线。实施党建引领物业公司、业委会建设强基提质行动，制定“红色物业”“红色业委会”工作指导标准，探索推广重大事项物业公司、业委会党组织前置讨论研究机制，为小区服务管理提质提优打下制度基础。实体化运作全区物业行业党委，积极推动小区（网格）党支部委员与业主委员会、物业公司党员负责人实现“双向进入、交叉任职”，依托单独组建、联合组建、委派党建指导员三种方式，不断提升物业公司、业委会“两个覆盖”质效。激活服务效能，发动115个“红色物业”服务点位提供全天候“叫单式”服务，培育江溪街道国信世家璞园等“党建引领物业管理服务工作省级示范点”3个、市“红色物业微幸福”项目11个，以点带面提升物业服务整体水平。汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
