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XX工程工程造价的事前控制措施1、熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控制的条款;2、根据承包单位编制的工程总概算，按照工程部位和专业划分切块,在施工过程中执行动态控制；3、承包单位所编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划，可能的索赔等相一致；4、以设计图纸、标底、标书、施工合同、材料设备定货合同为预测依据，找出可能超出的环节，作为造价控制重点；5、尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因建设单位在施工合同中承诺的事项，如未按规定日期提供承诺的施工条件（施工现场障碍的拆迁，水、电供应、合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货）。监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。
