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XX工程（监理）工程进度的事中控制措施1、工程进度计划实施过程中，项目监理部应对承包单位实际进度跟踪检查与监督，实施动态控制。主要采取以下检查措施：、要求承包单位定期提交的有关进度报表资料：主要内容包括工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、下一步工作安排、各工种交叉施工或交接情况、实物工程量和工作量以及工作时差的利用情况等；（2）、监理工程师现场跟踪检查工程项目的实际进展情况，重点检查关键线路和关键控制点，通过实地测量并对测量数据进行汇总、分析，制作出进度曲线、报表，将每周有关进度情况及时报告给总监。2、每月中旬项目监理部应进行工程实际进度与月计划进度的比较（形象部位，实物工程量和工作量指标完成情况）。3、监理工程师根据已掌握的情况，找出进度提前或拖延的原因，及时在监理例会上督促承包单位，并协助承包单位制定相应措施，使其尽可能接近计划进度。4、要求承包单位每月申报工、机、料动态，对承包单位投入的人力、物力进行统计，以及时掌握进度的有关信息，对进度情况进行跟踪和预测。
