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1、XX工程监理（X工程）造价控制重点及建议1、项目监理部对本工程特点进行了认真研究分析，认为工程造价控制的重点内容包括：（工）首要的是材料设备采购，加工定制费用，大约占工程总费用的65%左右；（2）其次是现场施工人工费和现场管理费；（3）再其次是建设单位管理费及其设计及咨询等费用；2、本工程建设投资控制最为突出的重点应是材料采购设备加工定货,以及设计阶段的造价控制。（1）投资控制重心向前移，不只是停留在现场施工阶段。在施工图设计、材料采购、设备加工定货阶段就将工程造价作为控制重点。首先要对“可行性研究项目建议书”、“设计建议书”中所列材料、设备进行分析作出测算比较。对“扩大初步设计”中设备选型，
2、进行费用调研并进一步优化比较。在优化比较的基础上确定加工定货品牌和厂家。在此基础上确定“限额设计”指标；（2）要求所有设计单位，包括设计总包和专业设计分包单位，在完成设计图纸的同时报上“设计预算书”或“设备品种价格目录”。以便业主方及监理单位投资控制人员对“限额设计”进行分析对比。发现问题确定对策；（3）以设计概算为依据对土建总承包、专业总承包，提交的工程预算进行研究分析进一步完善“投资切块”费用分解指标。如分解成土建工程、水电、设备、绿化等。再如土建项目可分解结构（钢筋碎结构、钢结构）内外装修等细项。由业主投资控制人与监理单位投资控制人，承担分解后的指标控制责任进行跟踪落实，分析合理性找出存
3、在潜力。通过对分项指标的跟踪控制，使整个投资管理处于控制状态；（4）依据投资分解切块，结合工程进度计划安排，建立资金使用计划，为业主资金筹措资金动作提供依据资料。资金使用计划也是审核承包人所报年、季、月资金支付需求计划的重要依据；（5）项目造价控制组对承包人月度完成量进行逐月计算核对、建立月度完成量台帐。准确的确认月度完成量成为审定批准拨付工程款的依据。依据施工过程的实际情况对承包人每一笔付款申请，结合工程质量签证、工程进度、安全文明施工情况提出批准说明；（6）依据洽商、设计变更，计算变更后增减数量，项目监理部建立增减数量台帐。在收到承包人申报增减单据后，10日内完成审批工作，作到每月25日前将承包人预算核定签证后上报业主；（7）监理公司内部建立可调价材料、设备数据库。本项目监理部结合从事设计工作的经验搜集各个厂家材料、设备信息价，结合项目监理部十多年来所完成监理咨询工程数据所建立的数据库，为业主提供投资费用咨询意见；（8）作好工程结算工作是投资控制的重要内容。项目监理部将依据各类合同条款，结合工程施工全过程的实际发生，对承包人申报的工程结算书提出审查报告，为工程顺利结算提供可靠依据。
