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1、安全标准化班组总结材料六月份以来，为创新班组管理模式，保障二季度安全管理教育培训成果扎实落地，物流中心多举措将标准化班组建设扎实落实到中心的每一处，促进中心安全管理发展，为“安全生产月”活动奠定坚实基础。一、提炼思路汇聚安全管理精华。班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，标准化建设最终都要落实在班组，为此，物流中心安环科牵头，结合安全教育培训及公司安全文化推进方案，自身对照安全教育培训所学管理方法及安全文化管理新工具，大胆在所辖区域包联班组推行，并采取个人观察、个别交流集体座谈，全面掌握推行中存在的不足，集思广益、解决问题，创造性完成理论指导实践的硬任务，打好班组标准化建设的硬仗。二
2、、扎实改进“三会”开展模式。物流中心结合培训内容，梳理班前（后）会流程。班组长负责组织召开班前（后）会，检查员工劳保着装及精神状态，开展“一口清”抽查（每位员工至少每月抽查一次），结合上一班次安全生产情况，安排当班生产（检修）任务，制定安全措施，强调安全注意事项，同时做好相应记录，监督员工班前、班后会签名，严禁代签，因故未能参加，必须备注清楚，严格按照集团和公司对班组建设的各项要求，不断完善班组建设中的各项工作。三、培训要义宣贯入脑入心。物流中心班组活动中要求参加安全教育培训人员讲安全话安全，开展安全大讲堂，宣贯培训要义促进管理提升，充分巩固集团班组长培训成果，组织参培班组长深入一线、深入班组讲安全、话安全，提升员工安全综合素质，敦促全员做到“安全上重视，管理上端正，工作上积极”，并以此促进安全生产，让安全教育培训成果落地生根，为公司安全顺行发挥强大的内生动力。
